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2025年园艺专业人力资源管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某园艺公司计划扩大有机蔬菜种植基地，需提前6个月招聘50名具备温室管理经验的技术工人。这一需求属于人力资源规划中的（）

A.晋升规划B.培训开发规划C.人员补充规划D.职业规划

2.下列关于园艺企业绩效考核指标设计的表述中，错误的是（）

A.种植岗可增加“病虫害防治及时率”指标

B.研发岗应侧重“新品种研发周期”“存活率”等指标

C.销售岗仅需考核“销售额”，无需考虑客户满意度

D.行政岗可纳入“后勤保障延误率”等过程性指标

3.某花卉合作社采用“基本工资+绩效奖金+年底分红”的薪酬结构，其中“年底分红”主要对应（）

A.保健因素B.激励因素C.安全需求D.社交需求

4.针对园艺企业季节性用工特点（如春季种植、秋季采摘期需临时用工），最有效的招聘渠道是（）

A.校园招聘B.内部推荐C.本地劳务市场D.网络招聘

5.某园艺公司新入职的3名植物养护专员在试用期内多次因操作不当导致珍稀苗木死亡，人力资源部门应优先采取的措施是（）

A.立即解除劳动合同B.延长试用期并加强培训

C.调整至后勤岗位D.降低试用期工资

6.下列属于园艺企业人力资源管理“特殊环境约束”的是（）

A.劳动法律法规B.行业技术迭代（如无土栽培技术）

C.企业战略目标D.员工年龄结构

7.某园林工程公司为提升项目团队协作效率，引入“项目积分制”：团队完成绿化工程后，按苗木成活率、工期进度、客户评价分配积分，积分可兑换培训机会或休假。这一措施主要依据（）

A.期望理论B.公平理论C.双因素理论D.强化理论

8.某园艺教育机构拟招聘一名“盆景制作”专业教师，要求具备10年以上实操经验且持有高级园艺师证书。这一要求属于（）

A.工作描述B.工作规范C.岗位评价D.胜任力模型

9.针对园艺企业技术骨干（如植物育种专家）的保留策略中，最不适用的是（）

A.提供科研经费支持B.设计个性化职业发展路径

C.增加基础工作量考核D.实施长期股权激励

10.某多肉植物种植基地发现，夏季高温期员工效率下降30%，且出现中暑案例。人力资源部门应优先优化（）

A.薪酬结构B.工作时间安排（如错峰作业）

C.绩效考核标准D.招聘筛选条件

11.下列关于园艺企业员工培训需求分析的表述中，正确的是（）

A.仅需分析员工个人能力缺口B.需结合种植季节周期设计培训时间

C.基层员工无需参与培训需求调研D.培训内容应统一，无需区分岗位

12.某花卉电商企业因业务扩张需快速组建直播团队，人力资源部采用“面试+实际带货模拟”的选拔方式。这一做法体现了人员选拔的（）

A.成本效益原则B.人岗匹配原则C.公开公平原则D.全面考核原则

13.某园艺合作社为解决“老员工经验丰富但缺乏创新，新员工理论扎实但实操不足”的问题，推行“师徒制”，由老员工带教新员工。这一措施主要优化了（）

A.员工知识结构B.员工年龄结构C.员工性别结构D.员工学历结构

14.某园林景观公司在项目结束后，对团队成员的“苗木配置合理性”“客户需求响应速度”“成本控制效果”进行综合评价。这属于（）

A.结果导向型考核B.行为导向型考核C.特质导向型考核D.能力导向型考核

15.某有机水果种植企业将“绿色种植理念”“生态保护意识”纳入企业文化建设，其核心目的是（）

A.提升品牌知名度B.增强员工价值观认同

C.降低招聘成本D.简化绩效考核流程

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述园艺企业人力资源管理的特殊性，并列举3个具体管理场景。

2.请结合园艺行业季节性用工特点，设计一套临时用工管理方案（需包含招聘、培训、薪酬、离职4个环节）。

3.某园艺公司计划对“植物养护岗”进行工作分析，需收集哪些关键信息？请说明具体方法。

4.论述平衡计分卡在园艺企业绩效考核中的应用要点（需结合种植、研发、销售三类岗位举例）。

5.针对园艺企业技术骨干流失问题，提出5项具体的保留策略，并说明理论依据。

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：

A公司是一家专注高端鲜切花种植的企业，拥有200亩智能温室，主要客户为一线城市高端花店。近年来，公司因业务扩张需新增50名温室操作工人，但招聘中遇到以下问题：

-本地劳动力市