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内容提要
1.选题背景
2.小组概况
3.计划目标
4.对策执行
5.效果检查
6.评价处置
安全保卫现状
选题背景
人员情况
人员安全设备
退休老同志4人（最大65岁）原为工作主要形式白天看门，晚上基本是睡觉值班，没有严格执行夜间值班巡查制度，难以履行安全保卫职责。
袖标、手电筒
安全保卫现状
案件发生情况
仅2009年因盗窃案件造成经济损失3万余元
隔离围墙低、无任何其它安全防范措施
2009年以来发生5起越墙入室盗窃案件，丢失电缆100余米、半成品水泵壳体3件，严重影响了泵公司的正常生产秩序
选题背景
安全环境
经济损失
计划目标
目标分析
原保卫人员
缺乏个人安全装备
个人安全存在危险
原保卫规章制度落实不到位
缺乏有效监督
缺乏安全防范措施，工作仅靠
人力；且值班条件简陋，
不利于提高工作积极性
原配人员综合素质
无法实现安全保卫工作要求
人
机
法
环
因此，我们选定“特种泵分公司安全保卫”作为本小组活动主题，期望从根本上改变原来安全保卫工作面貌。
做到资源配置及时合理。
规章制度健全执行到位。
基本杜绝盗窃案件发生。
设定目标
配置满足工作要求的专职保卫人员，12月初全部到位。（年令、身体、文化、家庭无拖累、能常年值夜班、无不良嗜好、无违法记录等）；
进行PDCA循环
计划主要内容
配备必要的安全保卫装备，12月底前配齐（如电警棍、强光电筒、手持对讲机等）；
完善安全保卫制度，加强对人员职业道德、规章制度、安全等基本技能的培训并加强监督检查，使制度落实到位。10月至12月培训不少于2次；
进行PDCA循环
计划主要内容
改善保卫环境条件，增加警犬、安装强力射灯、加高围墙、装设金属蒺藜网、车间、仓库门窗安装防盗网等，提高安全防范能力；改善保卫人员值班条件，配备采暖、卫星电视、衣柜等设施，体现人性化管理，12月中旬前全部安装完成。
计划实施期限：2009年9月开始至12月结束
1、到12月份，所需符合条件的人员4人已经全部到位。平均年龄比原来下降近30岁，身体条件满足改进后保卫工作的需要。
执行情况
2、已于12月初配齐必要的个人安全保卫装备。
执行情况
制度与环境
3、截止12月初，修订完善了原保卫制度，并对新上岗人员进行了每人不少于4学时职业道德、规章制度、安全等基本技能的培训教育；
4、11月底，安装完成了安全防护网等，提高安全防范能力；改善了保卫人员值班条件，配备了采暖、通讯、电视等设施。
执行检查
经自查，认为本管理活动计划得到了较好的执行。在公司领导支持下，综合管理部和有关同志积极努力工作，在选聘人员、联系选购和协助安装设备、培训人员、实际运行、监督检查工作落实情况等方面，做了大量工作，为改进活动的顺利进行，提供了保障。
初步效果评价
自本次改进活动开展以来，至今没有发生一起盗窃案件或其它安全事件，特种泵分公司正常生产秩序得到了有效保障。
初步效果评价
本小组在一个PDCA循环中，从信息的输入、分析入手，通过制定具有针对性的计划，在公司领导大力支持和有关业务部门积极配合下，经过综合管理部努力，执行过程顺利，达到了预期目标，初步效果良好。
处置建议
本小组初步处置建议是：将已证明行之有效的措施、方法等，以制度或工作流程图的形式固化，形成规范模式。将不足之处或有待于进一步在实践中检验的方法，列入下一个PDCA循环，以便持续改进，使特种泵分公司的安全保卫工作更加全面有效。
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