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2025年学校总务下半年工作计划

2025年下半年，学校总务工作将紧紧围绕学校的整体发展目标，以服务教学、服务师生为宗旨，以提高后勤保障能力和服务质量为核心，以精细化管理为手段，不断优化资源配置，强化队伍建设，努力为学校的教育教学工作提供坚实的后勤保障。以下是详细工作计划：

校园设施维护与管理

基础设施维修与保养

教学楼与办公楼：开学初对教学楼和办公楼进行全面检查，重点检查门窗、水电线路、照明设备等。对于发现的问题，如门窗损坏、水电线路老化等，制定详细的维修计划。在9月中旬完成教学楼门窗的维修和更换工作，确保教室的密封性和安全性；10月份对办公楼的水电线路进行改造，消除安全隐患。

体育设施：对学校的体育设施，如篮球场、足球场、乒乓球桌等进行定期检查和维护。每两周对体育设施进行一次巡检，检查设施的稳定性和安全性。对于损坏的体育设施，及时进行维修或更换。在11月份对足球场的草坪进行补种和养护，确保草坪的质量。

校园道路与停车场：对校园道路进行日常巡查，及时修复道路上的坑洼和裂缝。在9月底前完成校园主干道的修补工作，确保师生出行安全。同时，对停车场进行规划和管理，重新划定停车位，设置明显的标识，规范车辆停放秩序。

校园环境绿化与美化

绿化养护：制定详细的绿化养护计划，定期对校园内的花草树木进行浇水、施肥、修剪和病虫害防治。每月组织一次绿化养护知识培训，提高绿化工作人员的专业技能。在10月份对校园内的树木进行一次全面修剪，确保树形美观。

景观建设：根据学校的整体规划，在校园内适当增加一些景观小品，如雕塑、喷泉等，提升校园的文化氛围。在11月份完成校园景观小品的设计和选址工作，12月份开始施工建设。

物资采购与管理

采购计划制定

教学物资：根据教学部门的需求，在开学前制定详细的教学物资采购计划。采购计划要充分考虑教学的实际需要和预算限制，确保采购的物资质量可靠、价格合理。在9月初完成本学期教学用教材、教具、实验器材等物资的采购工作。

办公用品：每月统计各部门的办公用品使用情况，根据统计结果制定办公用品采购计划。采购计划要注重节约成本，避免浪费。在9月中旬完成910月份办公用品的采购工作。

采购流程优化

供应商管理：建立完善的供应商评估和选择机制，对供应商的信誉、产品质量、价格等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。定期对供应商进行考核，对于不符合要求的供应商及时淘汰。

采购审批：严格执行采购审批制度，所有采购项目都要经过相关部门和领导的审批。采购申请要明确采购的物资名称、数量、规格、预算等信息，确保采购工作的透明度和规范性。

物资库存管理

库存盘点：每月对物资库存进行一次盘点，确保库存物资的数量和质量与账目相符。对于盘点中发现的问题，要及时查明原因并进行处理。

库存控制：根据物资的使用情况和采购周期，合理控制库存水平。对于常用物资要保持一定的安全库存，避免出现缺货现象；对于不常用物资要严格控制采购数量，减少库存积压。

餐饮服务管理

食堂卫生与安全管理

卫生制度执行：严格执行食品卫生安全管理制度，加强对食堂从业人员的健康管理和卫生培训。每天对食堂的操作间、餐厅、餐具等进行清洁消毒，确保食堂环境整洁卫生。

食品安全监管：加强对食品采购、储存、加工、销售等环节的监管，严格把控食品质量安全。采购食品要选择正规的供应商，索取相关的质量证明文件；食品储存要分类存放，保持通风干燥；食品加工要严格按照操作规程进行，确保食品安全。

餐饮质量提升

食谱制定：根据师生的口味和营养需求，每周制定科学合理的食谱。食谱要注重营养均衡，品种丰富，定期更换。每月组织一次师生对食堂餐饮质量的满意度调查，根据调查结果及时调整食谱。

服务质量改进：加强对食堂工作人员的服务意识培训，提高服务质量。食堂工作人员要热情周到地为师生服务，及时解决师生在就餐过程中遇到的问题。

财务管理与预算控制

预算编制与执行

预算编制：在9月份完成2025年下半年学校总务工作的预算编制工作。预算编制要充分考虑学校的实际情况和发展需求，科学合理地安排各项经费支出。

预算执行：严格执行预算管理制度，加强对预算执行情况的监控和分析。每月对预算执行情况进行一次统计分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。

财务报销与审计

报销管理：规范财务报销流程，严格审核报销凭证的真实性、合法性和完整性。报销凭证要符合财务制度的要求，有相关领导的签字审批。

审计监督：定期对学校总务工作的财务收支情况进行审计监督，确保财务收支合法合规。审计结果要及时反馈给相关部门和领导，对于审计中发现的问题要及时整改。

后勤队伍建设

人员培训与发展

专业技能培训：定期组织后勤工作人员参