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PMP模拟试题及答案解析
一、单项选择题（共10题）
某软件开发项目执行到中期，客户突然提出增加3个新功能，且要求不延长项目工期。项目经理首先应该做什么？
A.直接拒绝客户的变更请求，避免影响项目计划
B.评估变更对项目范围、成本和资源的影响，形成变更请求文档
C.立即安排团队成员启动新功能开发，满足客户需求
D.与客户协商延长工期，否则无法完成新增功能
项目团队在执行过程中发现，关键路径上的某活动所需原材料供应延迟，可能导致项目延期。项目经理最有效的应对措施是？
A.调整项目进度计划，将该活动调整到非关键路径
B.寻找替代供应商，缩短原材料采购周期
C.要求团队成员加班
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