人力资源部年终总结及年度专题计划word版本.docVIP

人力资源部工作总结及工作计划

第一部分工作总结

转眼间立即过完，回顾过去这十二个月，有成绩，也有不足。自3月23日入职以来，在部门领导指导下，在同事们支持和帮助下，再加上之前有过1年人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，而且在工作当中我也本着谨慎、负责态度，认真做好自己每一项工作。另外，经过不停学习，这十二个月，我自己能力有了一个很好提升。下面，将工作分析总结以下，望领导给予指导批评。

招聘

1、招聘情况总结：

1﹚各企业、部门人员入职情况

企业、部门

定编

人数

现有

人数

人数

差额

入职人数

离职人数

离职率

备注

顾问

2

财务部

2

2

0

0%

新媒体中心

14

17

3

17.6﹪

运行中心

16

19

3

15.8﹪

节目中心

43

51

8

15.7﹪

行政中心

9

11

2

67﹪

2﹚职员流失原因调查分析统计

流失原因：

人数

所占比率

1.家中有事（身体/家人病故/私人原因等)

2

12.5%

2.职业发展

3

18.75%

3.继续上学

1

6.25%

4.薪资原因

3

18.75%

5.劝退

5

31.25%

6.其它

2

12.5%

以上数据统计截止11月27日

2、招聘渠道

1﹚校园招聘

校园招聘；关键经过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘

院校

招聘场次

招聘人数（人）

截止现在离职人数

备注

北京城市学院

1

4

4

TVart

1

1

0

经实践证实，我企业现在不适合招纳实习生。分析以下：1、企业属于初创型企业，更适宜招纳成熟型人才，为企业快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，企业现在关键不能放在培养人才方面，企业成熟后贮备人才才是正确选择；

2﹚网络招聘。

企业现在关键是网络招聘，我企业技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。

3﹚竞聘上岗。

企业能够将空缺职位向职员公布并激励职员竞争上岗。竞聘是一个有效激励手段，能够提升职员满意度，留住人才。

二、绩效管理

绩效管理工作是人力资源管理工作中关键工作,也是最有难度工作,说难,是因为它包含到企业上下每个职员切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,大家会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考评.绩效管理是一个完整系统,它由多个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通和教导;统计职员绩效,建立职员绩效档案;绩效考评和反馈;绩效诊疗和提升.由此我们不难看出,绩效考评只是绩效管理一个步骤.假如一味追求绩效考评,使绩效考评脱离绩效管理体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

现在我企业唯有节目中心正在实施绩效考评，其它各部门还未实施，为了激励职员和企业整体快速发展，提议各部门主动建立自己部门绩效考评标准。

三、职员活动

1、10月份企业组织全体职员在紫谷伊甸园第一次“团建”。（因为企业创建早期，后续职员活动，企业会安排组织。）

四、职员入职、转正、离职手续办理

同时更新：1、通讯录、花名册、考勤表

劳动协议签署

职员流动性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹录入

6、每个月转正人员查对

五、工作结果

1、10月21日，中国交通频道新闻公布圆满在汽车博物馆举行。

2、每个月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或问询参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能正确回复。

3、中秋节按国家法定节假日休假，每位职员均发福利一份。

4、人事档案管理，此档案建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能立即正确查阅职员信息；c、节省时间，提升工作效率；d、提升职员档案信息正确性。

5、完成每个月考勤统计及工资表制表、审核。企业工资表在每个月10日以前可报送财务部发放工资。

6、签报整理和分类。企业、部门全部岗位职员人事手续全部需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。

7、人事制度步骤及表格完善。

第二部分工作计划

一、招聘

1、招聘人数：据企业、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据各部门总监计划确定后修改）。

2、关键使用招聘渠道：

1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优异人才，贮备并培养作为企业各岗位后备力量。

2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是企业将空缺职位向职员公布并激励职员竞争上岗进行内部招聘有利于增强职员流动性，同时因为职员能够经过竞聘得到晋升或换岗，这也是一个有效激励手段，能够提升职员满意度，留住人才。

3﹚职员推荐。能够经过