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2025年项目管理专业企业数字化转型项目成本偏差评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业企业数字化转型项目成本偏差评估专

题试卷及解析

2025年项目管理专业企业数字化转型项目成本偏差评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在企业数字化转型项目中，成本偏差评估的核心目的是什么？

A、预测项目最终成本

B、衡量项目成本绩效与计划的差异

C、优化项目资源配置

D、评估项目风险水平

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本偏差评估的核心目的是通过比较实际成本与计划成本，

衡量项目成本绩效与计划的差异。A选项是成本预测的范畴，C选项属于资源管理，D

选项属于风险管理。知识点：成本偏差（CV）=EVAC，是成本控制的关键指标。易错

点：将成本偏差评估与成本预测混淆。

2、以下哪项是导致数字化转型项目成本偏差的常见内部因素？

A、市场环境变化

B、供应商违约

C、项目范围蔓延

D、政策法规调整

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目范围蔓延是内部因素，会导致成本超支。A、B、D均

为外部因素。知识点：内部因素包括范围管理、资源分配等；外部因素包括市场、政策

等。易错点：将内外部因素混淆。

3、在成本偏差分析中，“进度偏差”（SV）的计算公式是什么？

A、EVPV

B、ACEV

C、EVAC

D、PVAC

【答案】A

【解析】正确答案是A。进度偏差（SV）=EVPV，反映项目进度绩效。B是成本偏

差的另一种表达，C是成本偏差，D无实际意义。知识点：EV（挣值）、PV（计划价

值）、AC（实际成本）。易错点：混淆SV与CV的计算公式。

4、数字化转型项目中，以下哪种成本偏差评估方法最适合动态监控？

A、静态分析法

2025年项目管理专业企业数字化转型项目成本偏差评估专题试卷及解析2

B、挣值管理法

C、类比估算法

D、参数估算法

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理法（EVM）适合动态监控项目绩效。A是静态分

析，C、D属于估算方法。知识点：EVM通过整合范围、进度、成本进行动态评估。易

错点：将估算方法与评估方法混淆。

5、成本偏差评估中，“成本绩效指数”（CPI）小于1表示什么？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度提前

D、进度滞后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，小于1表示成本超支。A是CPI1的情况，

C、D与进度相关。知识点：CPI是成本效率指标。易错点：混淆CPI与SPI的含义。

6、以下哪项措施最适合纠正数字化转型项目中的成本偏差？

A、调整项目范围

B、增加预算

C、优化资源分配

D、缩短项目周期

【答案】C

【解析】正确答案是C。优化资源分配是纠正成本偏差的直接措施。A可能影响项

目目标，B是被动应对，D可能加剧成本问题。知识点：纠正措施需平衡成本、范围、

进度。易错点：忽视措施的综合影响。

7、在数字化转型项目中，成本偏差评估的频率通常取决于什么？

A、项目规模

B、客户要求

C、项目阶段

D、团队经验

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目阶段决定评估频率，如启动阶段可能每月一次，执行

阶段可能每周一次。A、B、D是次要因素。知识点：评估频率需与项目动态匹配。易

错点：忽视项目阶段的影响。

8、以下哪项是成本偏差评估中”根本原因分析”的常用工具？

A、甘特图

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B、鱼骨图

C、帕累托图

D、控制图

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨