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呆账管理制度
为强化客户和应收账款管理工作，减少应收账款中的呆账发生，经公司研究决定，按以下呆账管理制度执行：
呆账定义：凡产品销出时间超过个月（含提货当月），货款未到位且欠款客户个月内未继续提货，视为呆账。
呆账确认：每月5日前由财务部及信控主管、销管部、饲料部及各大区负责人确认上月月末呆帐明细。
呆账追讨：销管部负责人每月日将上月月末呆帐明细发送给相关责任人，相关责任人接到呆帐明细后应积极追讨，并及时将追回金额冲减呆账。
呆账罚款：
每月日前财务部根据确认的上月月末呆帐明细对相关责任人（业务主办、片区主任、区域经理、大区经理）进行罚款，罚款=所辖区域上月月末呆账金额*1.2%*内部分配比例；
因客户发生破产、逃跑等突发事件，造成无法追回的呆账，视情节轻重，对相关责任人一次性处以呆账金额%-%的罚款；
业务人员因未按时对帐或丢失票据，造成无法追回的呆账，对相关责任人一次性处以呆账金额%的罚款；
呆账罚款每月从月薪中扣除；
每笔呆账的罚款时间最长为两年，两年后余额列入坏账损失；
对有呆账余额（含罚满两年）的离职责任人，承担剩余呆账金额%的罚款，其他相关责任人还需继续按呆账余额进行罚款；
追讨奖励：
对于呆账期未满个月的呆账：每月5日前财务部根据上月追回的呆帐明细对相关责任人（业务主办、片区主任、区域经理、大区经理）进行奖励，奖金=所辖区域上月追回呆账金额*1%*距离发生呆账的月数*内部分配比例；
对于呆账期超过个月的呆账：
每月5日前财务部根据上月追回的呆帐明细对相关责任人（业务主办、片区主任、区域经理、大区经理）进行奖励，奖金=所辖区域上月追回呆账金额*奖励比例*内部分配比例；
奖励比例=60%-距离发生呆账的月数*1%，本奖励比例最低按24%计。
通过诉讼追回的呆账，需首先从追回呆账金额中冲减相关诉讼费用后，再计算奖金；
奖金每月与月薪一起发放。
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