碧桂园综合项目部管理基础手册范文.docVIP

管理手册

XMB--05文件编号：

XMB--05

项目管理部编制部门：

项目管理部

5月22日编制日期：

5

期望社会因我们存在而变得愈加美好！

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项目部管理手册目录

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第一章部门职能 3

一、部门组织架构图 3

二、部门职能 3

1、开发部关键职能 3

2、工程部关键职能 5

3、办公室关键职能 10

第二章部门工作步骤 11

一、开发部工作步骤【步骤图编号：LC-XMB-01】 11

二、工程部工作步骤【步骤图编号：LC-XMB-02】 12

三、办公室工作步骤【步骤图编号：LC-XMB-03】 13

第三章职务说明书 14

一、项目总经理职务说明书 14

二、开发部经理职务说明书 16

三、工程部经理职务说明书 18

四、办公室主任职务说明书 21

五、土建开发报建专员职务说明书 23

六、市政配套报建专员职务说明书 25

七、土建工程师职务说明书 27

八、水电工程师职务说明书 29

九、业务助理职务说明书 31

十、办公室文员职务说明书 33

十一、资料员职务说明书 35

十二、司机职务说明书 37

第一章部门职能

一、部门组织架构图

二、部门职能

碧桂园集团对开发项目实施项目管理制，各楼盘项目现场管理设置项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造安全、质量、进度监管、验收移交等全过程管理，高效协调、处理上述过程中出现问题；同时协调处理所管辖楼盘项目标其它相关问题；实现企业战略目标，推进企业不停发展。而项目管理部关键又分为开发部、工程部和办公室。

1、开发部关键职能

1.1项目企业成立、土地接收、相关前期手续办理

⑴协调相关部门完成土地接收工作，确保项目能按计划动工；

⑵为新项目办理相关政府立项各项手续，配合成立项目企业各项手续，包含企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关证件，包含《建设用地计划许可证》、《选址意见书》、《国有土地出让协议》、《建设用地同意书》、《国有土地使用权证》、《环境保护批复》、《立项批复》；

⑶向相关部门缴纳各类费用，争取、落实政府对该项目标特殊优惠政策；

1.2组织拆迁、完成交地

⑴和当地政府部门亲密配合，组织、跟进、落实项目用地拆迁工作；

⑵严格控制拆迁费用、赔偿费用支出；

⑶视项目标情况提早和林业、水利等部门协调，排解一切纠纷、完成相关手续及交地后尽早安排围墙建设。

1.3市政配套关系协调

配合集团市政配套部同事签署市政配套框架协议，各项目部市政配套工作人员需要全方面负责该项目标供电、供水、电信、有线电视、消防、防雷等专题工作申报、协议谈判、施工组织及协调、现场施工管理、验收开通直至向物业企业移交全过程，除此之外还需对排污、道路等专题提出专业协议化提议，帮助开发部经理完成项目建设。

⑴根据企业要求，配合项目总经理完成临水、临电报装或布设；

⑵现场了解当地自来水、市政排水和排污、供电部门和水利防洪设施在项目用地周围现实状况；

⑶依据《项目施工计划任务表》，配合集团市政配套部同事和市政各个部门进行供水、供电、电视、电信、煤气等大框架协议前期谈判，并完成相关协议签署，将相关资料提交企业设计院；

⑷依据项目开发计划，进行临水、临电报装；

1.4完善项目施工前期多种手续，办理开工建设前一系列证件，直至取得《建筑施工许可证》，并申报地名；

⑴提前和相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项目设计特殊要求及设计关键点；主动协调企业各部门了解现场，熟悉场地特点，第一时间将提供和对应设计部门作为设计依据；

⑵使项目建设计划方案取得政府审批经过，完成修建性具体计划报审，获取《建设工程计划许可证》；

⑶视项目标具体情况，办理初步设计、各项单体施工图审查，进行环评、防雷、消防等报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；

⑷视项目标具体情况，办理施工招标手续，督促、配合确定施工单位、监理单位及签署相关协议，获取《建筑工程施工许可证》，同时落实是否包含林业、水利审批，办理相关手续后进入项目标建造阶段；

1.5工程项目建设过程中政府部门多种验收及相关许可证、合格证办理；

⑴依据销售计划及工程任务表，结合工程实际进度立即办理《商品房预售许可证》；

⑵帮助相关部门完成地基测量；立即完成计划验收、项目标防雷、消防验收、环境保护验收、完工验