装饰综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

淮北市试验高级中学校史馆装饰工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：淮北市淮圣装饰工程

编制日期：

装饰工程施工方案

一、施工布署

1．依据该工程性质，企业将该项目作为关键项目，进行全过程目标管理，企业确保人、财、物优先安排，满足工程需要。

2．加强责任制。实施项目管理法，加强项目经理责任制，签署内部抵押承包协议，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采取横向承包到边，纵向承包责任到底，根据层层承包，层层把关，责任落实到项目。

3．质量目标

项目部根据ISO9002质量体系标准规范质量管理，主动落实企业一切规章制度，确保工程合格。

4．工期目标

合理计划施工工序，确保天完工交付使用。

5．安全生产目标

杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6．文明施工目标

严格实施现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。

7.施工设备组织

为确保本工程质量和进度，全部设备由企业统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械

选择锯台、电锤、切割机、空压机等多种装修施工机具。

②测量仪器

选择水准仪1台及其它装修测量仪器。

8．服务目标

和建设单位、设计单位、质监部门各方配合，为设备安装、装修施工发明条件，使业主满意。

三、施工方法

进场前准备工作

进场施工前准备工作是施工管理中一个关键步骤，准备工作好坏，直接影响到工程施工顺利展开；为了避免施工管理中盲目性，提升计划性和科学性，准备工作根本目标是：组织和制订管理所必需数据和资料。

施工说明书及施工图纸了解

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全方面了解，对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。

工程量计算

依据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目位数量表。如顶棚面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和确定材料计划表有力依据。

材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，方便购料时有依据地选择厂商产品，这么做也能起到控制材料开支目标。材料品种名称罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件全部应在表中反应出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以确保材料和原设计要求相符。

制订施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量、完成项目所需时间，科学性地编排在时间表内。

工地勘察

开工前应进行实地勘察，了解施工现场环境，了解堆放材料地点、施工用水、用电起源和怎样设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易和旁邻产生纠纷，方便提早给于疏通和定出处理方案使施工顺利进行。

工地勘察关键目标是查对施工空间和设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反应给设计人员进行修正。

材料进场

材料进场应做好以下工作：

(1)依据材料计划表并配合工程进度表确定材料品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门，应预先和厂商联络确定送货时间。，

(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点：

1)不得影响施工进行和返复搬迁，损材费工。

2)选择较高地势堆放。

3)分类堆码，便于取用。

4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

5)易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取保护方法以免造成损耗

6)即用材料，进场时应直接放置在工作面，方便节省搬运工序。

(3)切实做好进货材料签收工作，查对材料是否和原设计图相符，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

接通工地临时水电

临时用水设置，应尽可能利用原固定管道，水管工在铺管时，尽可能按原设计路线敷设，这么现有水用又可提前完成水施工项目。临时用电部署，通常是以架空线路或电缆拖板形式提供，架空线路用电端，应装设自动开关，必需符合架设临时线路相关要求。工地上常采取电缆拖板供电方法，电缆要用有保护层橡胶套电缆；严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

施工布署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围。比如，水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家俱施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面具体问题。在负责各个工序施工人员中，选择有技术，有