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售后工资绩效考评方案
一、售后业务主管和备件业务分成部分
1、服务经理业绩奖金
业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率(季度考评成绩÷100)(详见部门经理年度考评方案)
2、技术教授业绩奖金
业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考评成绩÷100)
3、车间主管/前台主管业绩奖金
业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考评成绩÷100)
4、信息员业绩奖金
业绩奖金=小组服务顾问业绩奖金×0.2×(月度考评成绩÷100)
6、配件部门
部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用具销售总额×1%-部门办公费用)×备件部门利润目标达成率
⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考评成绩÷100)
⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30%×(月度考评成绩÷100)
⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考评成绩÷100)
(系数依据实际人数进行调整)
二、服务顾问产值业务分成部分
产值部分任务和分成:
以当月售后总产值任务为基础成百分比分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制订:
业绩奖金={个人产值总额×0.4%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS工单数为准)×2×接车目标达成率}×(月度考评成绩÷100)+养护用具分成×目标完成率+其它分成
B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)
业绩奖金={个人产值总额×2%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS工单数为准)×2}×(月度考评成绩÷100)+养护用具分成+其它分成
2、服务顾问养护产品任务和分成(以瓶数计算,每瓶分成8元并乘以完成系数)
以产值任务完成情况为参考,
情况一、完成或超额完成当月产值任务,
当月完成养护产品瓶数:Y瓶
单瓶分成:X元/瓶
Y>200
X=10
100<Y≤200
X=8
50<Y≤100
X=6
Y≤50
X=5
情况二、当月产值任务未完成,即m≤a万
当月完成产值任务情况:m=a
单瓶分成:X元/瓶
0.8a万<m≤a
单瓶最高分成6元
0.6a万≤m≤0.8a
单瓶最高分成5元
m<0.6a
X=0
3、续保任务和分成
A、个人月基础任务为完成续保3台,潜在用户跟踪20台
(要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证复印件存档,并登记跟踪)
个人当月完成保险任务2台(含)以上,按保单商业险每单给100元分成奖励
个人当月未完成保险任务,按每台车100元从工资中扣发
潜在用户跟踪按20个基础任务计,每台车给3元补助,300元封顶,潜在用户跟踪未完成任务,按每台20元从工资中扣发
车间班组产值业务分成
机电班组产值业务分成部分
机电班组师傅底薪以1000计
业绩奖金=(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×分成系数)×(月度考评成绩÷100)+养护用具分成+其它分成
任务目标
系数
未达基础目标
0.13
基础目标
0.15
挑战目标
0.17
2、机电班组养护产品任务b和分成
以当月班组工时完成情况为参考
情况一、完成当月班组工时任务,即m≥b万
当月完成养护产品瓶数:Y瓶
单瓶分成:X元/瓶
Y>150
X=12
100<Y≤150
X=10
50<Y≤100
X=8
Y≤50
X=6
情况二、当月产值任务未完成,即m<b万
当月完成工时任务
分成系数
对应养护产品瓶数
对应单瓶分成
m>1.5b万
18%
150以上
12
b万<m≤1.5b万
15%
100~150(含)
10
0.8b万<m≤b万
12%
70~100(含)
8
0.5b万≤m≤0.8b万
10%
50(含)~70(含)
6
m<0.5b万
0
50以下
4
钣金班组产值业务分成
业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×分成系数×(月度考评成绩÷100)
任务目标
系数
未达基础目标
0.15
基础目标
0.17
挑战目标
0.19
质检员产值业务分成
业绩奖金={接车台数(以签字质检单为准)×2-质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百)}×(月度考评成绩÷100)
机电、钣金返修率考评
班组返修率不得大于3%,
返修率在3%---5%,按当月班组考评后总体分成95%发放;
返修率大于5%,按当月班组考评后总体分成90%发放;
返修率超出10%,除按当月班组考评后总体分成90%发放外,视具体返修情况给班组相关责任人额外处罚;
情节严重,造成用户投诉或造成重大影响和损失,将追究相关班组人员责任。
索赔员业务分成部分
1、索赔专员小组业绩奖金=索赔总额X分成系数1%X部门净利润完成率×(月度考评成绩÷100)
岗位
系
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