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施工方案和施工组织设计

项目组织实施方案

项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序，它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措施，是有效的科学管理方法，所以说施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规，不得任意改变；如需改变则必须经过甲方的同意。

项目实施方案的具体作用有以下几点：

项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容，同时又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证；

1）项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施，但在编制计划时，它又是提供编制内容的技术依据；

2）项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准；

3）项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供数据；

4）项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置，为文明施工提供条件；

5）项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施；

本工程的施工组织方面，将依据现代项目管理模式，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实甲方的各项要求，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对甲方的承诺。

有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行。驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，事先制定好了如下几点实施机制的重要因素：

1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；

2）是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；

3）是进一步明确工程部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱；

4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。