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2025-11-12 发布于黑龙江
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精益管理持续改善.pptx

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;目录;Part.;精益思想起源与定义;;七大浪费类型识别;Part.;通过绘制价值流图（VSM），明确从原材料到成品的全流程，识别浪费环节（如过度生产、等待、运输等），量化时间、成本等关键指标。;改善方案设计与试点;;Part.;5S管理与可视化工具;PDCA循环与A3报告;;Part.;全员参与改善机制;持续改善文化培育;领导层驱动角色;Part.;生产效率指标;改善成果量化验证;;Part.;建立标准化知识库;;设立线上线下提案渠道，对员工提出的改善建议（如工装优化、线平衡调整）给予积分奖励及成果署名权。;