组织机构设置及管理人员配备.docxVIP

10组织机构设置及管理人员配置

技术人员配置及关键职责

1、施工人员配置：

该工程实施项目法施工，设置项目经理，项目经理对工程生产技术质量、安全、物资供给负有直接责任。

2、关键职责

2.1项目经理职责：

我企业将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我企业项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志含有丰富项目管理经验和施工经验。

⑴代表本企业推行工程施工协议，负担协议条款要求各项责任和义务，负担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全方面管理工作。

⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理目标和方针。

⑶确定项目总包责任管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。

⑷立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容包含人事任免决议、重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工期进度决议及变更决议等。

⑸依据本企业质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部正常运行。以主动态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出多种技术整改方法和奖罚方法，确保各项工作全部处于受控状态。

⑹审批各分包商技术方案和管理方案，并监督协调其实施行为。

⑺全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。

⑻参与重大质安事故处理。

⑼负责项目对外综合协调关系，和业主、监理保持常常接触，处理随机出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑽主动处理好和项目所在地政府部门及当地村民委员会关系，确保当地政府部门利益并促进本项目成为“爱民工程”。

⑾具体负责项目标质量、安全、工期、文明施工管理目标和施工现场标准化管理工作。

⑿负责组织办理开工汇报手续，部署开工前准备工作，负责施工现场计划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供给、机电设备、劳动力准备。

⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全方面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，根据要求完成各项生产、经济技术指标。

⒁落实实施国家及地方公布建筑法律、法规和规章，实施本企业管理规章制度。

⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，和计量器具和设备购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。

⒃协调各分包商及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间现场施工有序合理地进行。

⒄负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理组织体系。

⒅负责工程项目部完工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出质量问题立即组织保修，以满足用户要求。

2.2技术责任人岗位职责

⑴在项目上落实实施国家施工标准、规范及相关法律、法规，负担项目标技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系施工项目标运行工作。

⑵帮助项目经理做好各项管理工作，确保质量体系正常运行。

⑶组织项目部人员参与图纸会审，编制施工组织设计、关键技术方案、阶段性工程进度计划。

⑷负责对项目工程施工进度进行调整和控制。

⑸参与分包商和材料供给评审。

⑹负责现场施工技术工作并对现场相关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人职员作。

⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中各项活动和班组之间关系。

⑻分管项目部材料、设备工作，审批材料和设备领用，对施工过程中材料设备进行管理。指导设备使用、维修、保养和校准工作。

⑼负责对项目标轴线、标高、特殊工序、关键工序等关键施工步骤监控，组织隐蔽工作验收。

⑽组织分部分项工程质量检验和质量评定，负责指导施工技术资料编制。负责准备内部预验收，参与完工验收。

⑾参与不合格处理并对质量问题落实整改方法，依据实际需要组织应用统计技术。

⑿负责组织工程质安事故调查、处理和上报。

⒀组织处理项目中技术质量难题，推广新技术、新工艺，采取新材料。

⒁负责项目技术培训、检验、考评、监督特殊工种持证上岗作业。

⒂组织编制项目部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产报表。

⒃组织项目部实施对成品保护工作。

⒄审查现场发生班组签证用工。

⒅要求立即填写（或指定专员负责）施工日志。

⒆负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。

2.3工程科：

根据施工规范及工程施工技术条款制订经济可行施工方案、施工进度计划及确保方法及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中技术资料整理、签认、保留、移交。和搜集相关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：关键负责施工测量放样，为工程施工提供可靠测量结果，统计并整理测量结果。

负责本项目部工程施工进度、成本计划编制和控制工作，关键对工程进度和成本进行控制和管