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2025年学历提升-MBA考试-工商管理硕士（MBA）历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、以下哪项最能体现波特五力模型中的“替代品威胁”？

A.消费者对价格敏感度提高；

B.新技术使视频会议替代商务出差；

C.行业新进入者增加；

D.供应商集中度上升

【参考答案】B

【解析】波特五力模型中“替代品威胁”指其他行业产品能满足相同需求。视频会议与商务出差功能相似，属于替代关系。A属于买方议价能力，C为新进入者威胁，D为供应商议价能力，均不直接体现替代。

2、MBA课程中，SWOT分析的“O”代表什么？

A.目标；

B.机会；

C.观察；

D.运营

【参考答案】B

【解析】SWOT分别代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。其中“O”即Opportunities，指外部环境中有利于企业发展的因素，如政策支持、市场需求增长等。

3、下列哪项属于赫茨伯格双因素理论中的激励因素？

A.薪酬；

B.工作条件；

C.成就感；

D.公司政策

【参考答案】C

【解析】赫茨伯格将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。成就感属于激励因素，能提升积极性；薪酬、工作条件和政策属于保健因素，仅能防止不满，不能长期激励。

4、在财务管理中，净现值（NPV）为正，说明项目：

A.收益率为零；

B.不具投资价值；

C.预期回报高于折现率；

D.现金流为负

【参考答案】C

【解析】NPV是未来现金流折现后减去初始投资。NPV0表示项目收益超过资本成本，具备投资价值。C正确；A、B、D与NPV定义相悖。

5、以下哪项是矩阵式组织结构的主要缺点？

A.资源浪费；

B.多头领导；

C.决策缓慢；

D.沟通不畅

【参考答案】B

【解析】矩阵式结构中员工同时向职能经理和项目经理汇报，易导致多头领导、权责不清。这是其核心缺点。其他选项虽可能发生，但非典型特征。

6、企业实施成本领先战略时，最应关注：

A.产品差异化；

B.品牌影响力；

C.生产效率；

D.客户体验

【参考答案】C

【解析】成本领先战略通过降低生产和运营成本获得竞争优势，核心在于提高生产效率、规模经济和成本控制。A、B、D属于差异化战略重点。

7、下列哪项属于企业外部环境分析工具？

A.平衡计分卡；

B.波士顿矩阵；

C.PEST分析；

D.麦肯锡7S模型

【参考答案】C

【解析】PEST分析用于评估政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，属外部分析工具。A用于绩效管理，B用于产品组合，D用于组织诊断，均偏内部。

8、在营销组合4P中，“Place”指的是：

A.定价策略；

B.促销方式；

C.分销渠道；

D.产品设计

【参考答案】C

【解析】4P即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。“Place”指产品从生产者到消费者的流通路径，包括分销、物流和渠道管理。

9、下列哪项是衡量企业短期偿债能力的指标？

A.资产负债率；

B.净利润率；

C.流动比率；

D.总资产周转率

【参考答案】C

【解析】流动比率=流动资产/流动负债，反映企业短期偿债能力。资产负债率衡量长期偿债能力，净利润率反映盈利能力，总资产周转率反映运营效率。

10、全面质量管理（TQM）的核心原则是：

A.成本最小化；

B.客户满意；

C.快速交付；

D.技术领先

【参考答案】B

【解析】TQM强调以客户为中心，持续改进流程和质量，最终目标是满足甚至超越客户期望。其他选项可能是结果，但非核心原则。

11、以下哪项属于非系统性风险？

A.利率上升；

B.汇率波动；

C.管理层失误；

D.通货膨胀

【参考答案】C

【解析】非系统性风险是企业特有的，可通过分散投资降低，如管理失误、产品质量问题。A、B、D属宏观经济因素，为系统性风险，无法分散。

12、在组织变革中，勒温三阶段模型的第二阶段是：

A.解冻；

B.变革；

C.再冻结；

D.反馈

【参考答案】B

【解析】勒温模型包括：解冻（打破旧模式）→变革（实施新行为）→再冻结（固化新状态）。第二阶段是变革，即实际执行变革措施的过程。

13、下列哪项是差异化战略的主要风险？

A.模仿导致优势丧失；

B.成本失控；

C.市场规模小；

D.客户忠诚度低

【参考答案】A

【解析】差异化依赖独特性，一旦被竞争对手模仿，优势将减弱。B是成本领先的风险，C和D非主要风险。

14、企业合并报表编制的基础是：

A.权责发生制；

B.收付实现制；

C.合并原则；

D.一致性原则

【参考答案】C

【解析】合并报表需将母公司与子公司