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酒店财务部培训计划

篇一：财务部培训计划

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财

务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更

新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门

工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛

围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训

《20XX年度培训计划表》。五、培训的时间安排和要求1、常规培训

课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保

证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提

高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务

人员。

3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习

和提高。六、现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，

做好财务基础工作。１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

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财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计

核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，

登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。２、

健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全

和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规

章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确

保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人

员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队

伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，

扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入

手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试

用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，

增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅

仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、

复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全

面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事

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中分析和基础财务分析工作。

4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训,注重工作效率，提高人

员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传

递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分

析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提

高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人

员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系

和协调，通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置

资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参与企业管理，

管好用好各项财务资金。

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的

或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制

各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管

好用好业务招待费。

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