两个标准体系建设责任制考核记录表.docVIP

双体系领导小组组长责任制考评表

考评频次：季度/次

序号

考评内容扣分标准

总分

得分

不符合情况描述

1

负责确定各级人员、各部门双体系职责，组织建立、健全两个体系建设责任制，落实双体系责任制考评奖惩工作；

15

2

制订、督促落实双体系建设体系文件；落实双体系各项规章制度，督促相关人员按要求立即完成两个体系建设，做好各部门相互协调工作

10

3

组织风险识别，同意企业关键危险源清单和隐患排查关键部位清单；

15

4

确保风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用使用情况，确保风险分级管控、事故隐患排查治理投入有效实施；

10

5

定时组织全方面事故隐患排查，按要求频次参与企业级安全检验；

10

6

组织企业事故隐患治理，立即消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评定；

10

7

同意重大、关键事故隐患治理方案、验收汇报；

5

8

立即掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促相关部门制订有效防范方法，组织重大事故隐患应按相关要求上报；

10

9

同意风险管控考评奖惩意见，并监督其实施。

15

考评结果

考评日期

被考评人

考评人

双体系领导小组副组长责任制考评表

考评频次：季度/次

序号

考评内容扣分标准

总分

得分

不符合情况描述

1

帮助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制分解，组织对责任制落实情况进行考评奖惩；

15

2

组织建立企业两个体系建设领导小组，同意企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展两个体系各项工作；

5

3

帮助组长组织制订并督促落实事故风险管控各项规章制度；

10

4

组织各部门事故风险管控费用申报、计划制订、使用管理和效果评价，并依据权限同意或审核相关费用支出使用；

5

5

组织企业和各部门进行事故隐患排查，发觉重大事故隐患立即上报组长；

10

6

组织制订、审核重大、关键事故隐患治理方案，并组织实施；

20

7

组织制订重大、关键事故隐患验收，并审核验收汇报；

15

8

组织进行事故隐患年度统计分析，并同意分析汇报。

5

9

组织对各部门风险管控工作进行监督检验，并提出考评奖惩意见；

10

10

组织制订培训计划，并按期组织进行培训。

5

考评结果

被考评人

考评人

考评日期

双体系各部门责任人责任制考评表

考评频次：季度/次

序号

考评内容扣分标准

总分

得分

不符合情况描述

1

完成对职责范围内责任制分解，对责任制落实情况进行考评奖惩；

10

2

负责本单位风险点排查治理具体工作，定时对作业场所进行风险点排查，立即发觉隐患并报相关部门；审核车间统计风险点及对风险点分级正确性

10

3

结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包含具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位关键危险源和关键监控部位、制订风险控制方法；

20

4

组织部门事故风险管控费用申报、计划制订、使用管理和效果评价，并依据权限同意或审核相关费用支出使用；

10

5

组织本车间职员安全培训，使职员掌握风险识别、控制方法制订、隐患排查治理方法方法

10

6

组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》编制工作，负责本车间隐患治理，对本车间不能治理应上报上级主管并按企业要求实施治理工作，按要求建立和管理本部门事故隐患台账和统计分析等工作；

10

7

组织或帮助组织专业性专题安全检验、专业安全评定；

10

8

参与审核重大、关键事故隐患治理方案和验收汇报

10

9

阻止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为，对未根据要求进行风险识别和隐患排查岗位、人员进行部门内考评奖惩

10

考评结果

被考

核人

所属部门

考评人

考评

日期

双体系管理办公室（安环部）责任制考评表

考评频次：季度/次