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XX科技股权激励方案

一、目标

为深入稳定XX科技（“企业”）管理层和关键骨干队伍，增强企业关键职员凝聚力，加强企业关键职员队伍建设；企业股东会决定设置股权激励基金，对企业管理层和关键骨干人员实施股权激励，激励企业管理层和关键骨干组员长久为企业服务，共享企业发展结果，为企业深入发展，奠定人才基础。

二、标准

1、首次参与股权激励企业管理层和关键骨干组员，能够无偿取得价值对应金额企业股权。

2、第二批及以后批次参与股权激励企业管理层和关键骨干组员，依据企业董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等原因，确定持有企业股权；到时，企业股东会制订补充方案后，具体实施。

三、股权激励方案适用对象及服务时间

1、第一批企业股权激励组员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、关键骨干人员，服务企业工作年限在十二个月以上，特殊人才能够降低为六个月；

2、以后因职务调整或人才引进，进入企业管理层或关键岗位人员，经过1年以上工作，且表现突出组员，在企业实施第二批及以后批次股权激励时，能够作为对应批次实施股权激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超出首批激励组员对应岗位等级股权数量80%。

3、第一批股权激励组员：为——年——月——日前服务于企业。对于特殊引进人才，经过尤其同意，迟于——年——月——日服务于企业，能够按以下第六条第7项所列司龄系数折算对应股权。

四、股权激励基金组成及运作

1、企业股东拿出企业%股权，作为企业管理层和关键骨干组员股权激励，统一由XXX代持，并和每位持有些人签署三方协议。

2、第一批股权激励方案实施后，剩下部分股权，仍由XXX代为持有。

3、XXX代为持有剩下股权及其分红，作为以后批次企业股权激励基金，并实施专户专题管理。

4、企业第一批股权激励方案实施后，剩下股权激励基金用途：

A、用于支付受让企业职员持股人员，转让股权所应支付股权转让价款。

B、第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与企业股权激励组员持股补助。

C、作为以后企业董事会尤其决定股权激励分配安排。

五、股权激励方案实施方法

1、经企业股东会会议同意：参与第一批股权激励人员，按本方案第六条要求持股百分比，直接作为企业提议股东；用于股权激励剩下股权，委托XXX代为持有。

2、第一批股权激励方案实施后持股人，不影响在第二批及以后批次股权激励中享受企业股东权利；第二批及以后批次股权激励所需要企业股权，不影响第一批持股组员股份百分比，均由XXX所代为持有股权中转让取得。

3、第二次及以后批次股权激励实施方法，按企业股东会为该批次股权激励制订补充方案实施。

六、股权激励方案适用对象持股安排

企业实施股权激励时企业总股本总价为万元，总股份为-----万股，初始股权估值为每股1元。实施股权激励百分比为%，折算股权激励股份为万股。

1、企业部门总监：持有企业股权激励股份10%股权，享受股权激励金额估值为人民币万元；

2、企业部门副总监（含相同级她人员）：持有企业股权激励股份8%股权，享受股权激励金额估值为人民币万元；

3、企业部门经理（含相同级她人员）：持有企业股权激励股份5%股权，享股权激励金额估值为人民币万元；

4、企业副经理（含相同级她人员）：持有企业股权激励股份3%股权，享受股权激励金额估值为人民币万元；

5、关键骨干人员（含相同级她人员）：持有企业股权激励股份1%—5%不等股权，依据能力、贡献大小来确定。享受股权激励金额估值为人民币万元；

6、用于股权激励%股权中剩下股权，由XXX代为持有；该部分股权及其对应分红，作为以后批次股权激励基金，实施专户专题存放。

7、实际持股股权百分比=应持配股股权百分比×司龄系数

司龄在6月30日前入职，司龄系数为“1

司龄在12月31前入职，司龄系数为“0.9

司龄在6月30日前入职，司龄系数为“0.

司龄在6月30以后入职，司龄系数为“0.

例：A君1月入职，作为特殊人才，相对经理等级，能够享受5%股权激励；司龄系数为0.8，则实际持有股权为：5%×0.8=4%

七、企业分红

1、企业每十二个月利润按要求提取各项公积金后，企业拿出净利润%进行分红。按各位股权持有些人持股百分比，在代扣个人所得税后分红。

2、XXX代为持有企业用于股权激励%股权中剩下股权所获取分红，留存作为后续股权激励基金使用，实施专户专题存放。

八、股权调整及退出机制

参与企业股权激励组员，在企业服务期间因职务调整或离职（包含个人原因离职/企业原因离职/其它原因离职）时，均应遵守下列约定：

1、