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酒楼饭店各岗位职责
岗位名称:总经理
直接上司:集团企业董事长
直接下属:企业各部门经理
岗位职责:
在集团企业董事长指导下,全方面负责分企业经营管理工作。
依据企业预算和企业市场环境,部门历史数据和显示情况,编制部门年度预算,年度计划,报总经办审批后组织实施。
制订企业系统经营管理制度,服务标准,操作规程,制订餐饮经营方针,经营策略,策划促销推广大型活动和关键宴会。
巡视属下各部门,关注运作情况,检验厨房出品质量,检验工作进度,抽查服务质量,搞好出品,营销分析,找出成本,服务等方面出现问题,提出改善方法。
会同行政总厨研究,设计,推广新菜单,发明市场认可招牌菜,不停拓展新市场,开发新客源,提升企业著名度和市场拥有率。
亲自组织并参与市场调查,掌握原材料行情,严格控制成本,合理控制餐饮价格水平和综合毛利率,天天检验盈利进度,每个月检验完成预算情况,采取对策确保年度盈利指标完成。
加强现场管理,常常巡视餐厅,亲自组织和安排大型团体就餐和关键宴会,负责VIP客人迎送。
亲自搜集客人对餐饮质量意见,处理关键投诉,研究市场改变,立即发觉消费动态,调整酒店餐饮营销策略,抓住可行盈利机会。
主持餐饮部日常工作会议,每七天召开一次业务检讨会议,每个月召开一次成本监控会议,确保部门日常运作,不停提升服务,提升出品质量,提升营业利润水平。
有针对性组织服务骨干和厨师外出学习,重视新知识新技术利用和推广。
负责和市场营销,前台,厨房,人力资源,财务,工程等部门主管横向联络,确保酒店服务一致性。
亲自负责对直接关键业务骨干招聘,想措施引进有一定用户支持、有实际管理经验餐饮管理人才和生产技术人才,重视培训、考评、督导和工作评定,切实调动她们主动性,提升服务水准。
负责部门奖金分配工作,决定本部门人事变动,关心职员工作和生活,立即提供必需工作指导和帮助,调动她们工作主动性。
抓好设备设施维修保养,确保多种设施处于完好状态,预防事故发生。
定时组织检验消防器具,作好拥挤协查、防火、防盗工作,对本部门安全负责。
完成集团企业董事长部署其它工作。
岗位名称:销售副总经理
直接上司:企业总经理
直接下属:企业各部门经理主管
岗位职责:
对本部门负责工作有指挥、考评权;负责制订、修订并组织实施销售工作计划;负责树立和改善销售人员形象,督导,检验销售人员市场开发情况,最终实现酒楼经济效益和社会效益,对本部门负责和参与工作质量和服务质量负全方面责任。
依据市场具体情况,做出市场估计,确定本酒楼目标市场,全方面负责酒楼经营产品销售工作。
提出并参与制订、修订酒楼对外销售、开发客源计划。
负责本部门全盘业务计划计划和方案实施。
依据来宾潜在需求,细分市场,确定本酒楼价格政策。
依据酒楼目标市场及来宾潜在需求,制订、修订对关键用户及潜在用户销售工作计划。
提出酒楼经营战略目标,并确保这一目标最终达成。
负责市场开发、指导销售代表开发市场,不停提升酒楼竞争力和影响力。
负责酒店年度市场计划起草,包含酒店市场营销计划,酒店广告宣传、促销及公共关系发展计划。
按年度计划要求,定时检验酒店内部销售计划实施情况。
和其它相关部门沟通、协调、亲密合作,以确保销售计划落实。
负责组织、实施本部门职员培训工作,提升职员业务素质。
完成上级委派其它工作任务。
岗位名称:前厅部经理
直接上司:企业副总、总经理
直接下属:前厅部各部门主管
岗位职责:
编制职员更期表,检验职员仪表、个人卫生、制服、头发、口红、指甲,鞋子是否符合要求,确保为客人提供高质量服务。
帮助制订中餐厅经营管理制度、服务标准、岗位职责、操作规范、运作程序、策划促销推广活动、检验监督各项制度、标准、职责、规范、程序实施落实情况。
加强对下属督导,关注运作情况,检验工作进度,抽查服务质量,注意培养职员良好工作习惯和自觉服务意识,确保责任到人,服务到位。
了解货源情况和价格改变,掌握酒店菜牌,酒水牌内容,价格,注意消费者心理承受力,适时推广销售海鲜野味,提升营业额。
和厨师保持默契合作,立即推出时令菜蔬,风味小食,常常保持尤其推荐菜式。
了解市面其它酒店新品种新花色,和总经理,总厨厨等研制新菜式、新花色、新品种,发明更多更响亮招牌菜。
掌握餐厅客人服务情况,指导领班立即跟台点菜,预防服务脱节,亲自跟办关键客人菜单,确保搭配合理、风味协调、质量保障、确保服务质量。
搜集客人对餐饮质量意见,建立健全用户食谱档案,掌握用户口味,不停更新菜式,花色,增添新品种,确保客人百吃不厌,争取客人长久支持。
重视新用户接待,耐心地解答客人全部问询,要客观介绍适合客人年纪结构和地方口味菜式,四处为客人着想,争取使她们成为回头客。
负责酒店内部人员接待,要和接待客人一个人,争取各部门对餐厅愈加好了解,支持和配合,并期望她们能带来更多客人光顾。
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