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一、项目介绍
一、幼稚园命名:万庾镇星星幼稚园
二、幼稚园选址:
万庾镇万庾小区渔业组
三、占地面积:
1700平方米
四、项目性质:
私立幼稚园
五、关键经营范围:
1、学龄前儿童看护。
2、学前教育。
3、特殊班(英语班或艺术班)
4、专长培训(英语、舞蹈、美术、钢琴、声乐、书法等选修班)。
5、早教培训(业余班)。
六、幼稚园文化:
七、幼稚园定位:
十二个月后成为县级示范幼稚园,三年内成为市级示范性幼稚园,六年内成为省级著名幼稚园。
二、项目市场评定及前景估计
现在80、90后逐步成为家长一族,这一群体重视学前教育、消
费理念超前,对孩子教育更重视幼稚园专业性、规范性,相信品
牌力量。
项目地处华石公路旁。交通便利,全镇辖15个自然村,常住人
口5万余人。本镇现有儿童800余人,加上现在计划生育政策和松绑,
新生儿出生率不停提升,学前儿童也将不停增加。万庾镇地理位置优
越、交通便捷畅达,周围环境良好,生源前景十分乐观。
三、目标用户及市场拥有率
得益于万庾星星幼稚园选址交通便利地理优势,幼稚园目标用户为区域内全部学龄前儿童。经过每七天末爱好班推广、早早教育,逐步提升著名度,为培养用户群体做铺垫。
幼稚园关键招收2-6岁学龄前儿童。因为本区域内临时还没有高端幼稚园,通常园内孩子吃、睡、教全部普遍水平较低,尤其是在早教方面较为落后,让孩子在起跑线上就输给了同龄人。本幼稚园将以专业学前教育为最大特色,辅之以“国学”文化熏陶,同时在幼儿安全、营养、个性服务等方面下功夫,促进我园办学品位高端大气、上档次。
现在,在周围有公立幼稚园1所,还有2所个人幼稚园,卫生条件和教学质量均不太好;本幼稚园若要立足,从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学和特色教学上要全方面优于现有园所,3年内占有当地域30%—40%学龄前儿童份额。
四、市场营销计划及风险评定
要创办好这个幼稚园,就要办出自己特色,且创办多种服务项目,区分于其它幼稚园。同时,要利用好天时、地利、人和。
1、服务项目及价格
为了满足不一样家长需要,幼稚园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算专长班、书画专长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。
2、选址
幼稚园想要取得一定办园成效,除了在服务项目上多样化,选址是很关键。地点显眼、周围环境安全也是吸引家长一个关键原因。星星幼稚园新园园址地处华石公路旁边,园内环境绿化好,管理规范、安全可靠,不会影响周围居民生活,采取全封闭管理,家长和非工作人员不得入内,身份验证方可接送。
3、入学条件
打造高级校园,对学生和老师高标准,营造优雅幼稚园文化很关键。所以,对学生入学提出了要求。
①在街区显眼处常年挂招生广告,印发名片。
②和当地妇联搞好团结,争取支持,能够有效增加幼稚园信誉度。
③利用“六.一”儿童节、元旦等节日无偿为幼儿发放印有幼稚园名字背心,小奖品等等。采取以上促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大著名度很有效果。
④到部分大村场带儿童演出,这么能够加大宣传力度。
⑤举行游园活动。
⑥多种比赛活动。
⑦网站宣传
4、规范教学
本园办园资质齐全,园幼双方全部会得到保护,也会取得家长信任。
5、经营风险及规避
不管从事什么样生意,全部会存在经营风险。这种风险不仅来自和竞争对手和景气变动,还来自于经营本身。
幼稚园本身服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力特殊人群,需要无微不至照料和看护。对于幼稚园最关键是卫生条件、意外事故防范和疾病防治。假如这三个工作做不到,即使老师教再好,信誉度也会遭受质疑,极轻易将幼稚园至于死地。反之,这三个工作做到家,就能取得家长信任,幼稚园也就成功了二分之一。因为家长嘉许、推广,入托儿童会逐步增加。
来自竞争对手风险,如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫,应会好于竞争对手。关键还是加强幼稚园本身管理。
五、前景计划
一、装修和园区文化
学习中国外优异幼稚园,如装修方面,能够采取大气喷绘,突显高级,室内设计和设施采取安全和新奇,从细节着手,从细节着眼塑造园区文化。
二、管理
采取全封闭式管理,各部门紧密联络,职责分明。十二个月内形成自己完善管理模式。
职员管理:各职位责任义务明确,赏罚分明,制订岗位管理制度。
教学管理:根据示范幼稚园要求,关键在培训学生良好学习习惯、思维模式、生活态度和寻求个人专长爱好。
学生管理:建立学生档案,各学期体检,并具体统计每个学生档案,每个班老师和老师建立互动群等,实现家校合一沟通通畅。
安全管理:全封闭,严格确定接孩子人身份,跟踪回访。
三、“国学”教学
国学理念把人展开分红四个期间,即“孩童养性、童蒙养正、少年养志、成人养德”,每个期间全部有其本身特色。
国学是我们民族文化精髓,承载着道德伦理观、人生价值观,组成了中华传统文化关键价值体系,是中华文化最深厚根基,是数千年来先人留给我们
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