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科技管理如何借助AI+数智应用兼顾个性化需求与整体效率提升？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化作为连接科技创新与产业创新的关键桥梁，在推动科技创新和产业创新深度融合、助力发展新质生产力方面发挥着不可替代的作用。当前，随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化最后一公里问题日益凸显，成为制约我国实现科技自立自强和高质量发展的瓶颈。在此背景下，AI+数智应用为破解科技成果转化难题提供了全新思路，通过智能化手段兼顾个性化需求与整体效率提升，有望成为推动科技成果转化向高端化、智能化转型升级的重要引擎。

一、科技成果转化现状与挑战

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，到最后发展新产业的全过程。根据《打通科技成果转化最后一公里》一文分析，当前我国科技成果转化仍面临诸多挑战，特别是最后一环节（发展新产业的活动）存在明显梗阻。主要表现在四个方面：

一是政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门对创办企业的监管要求日益严格，科研院所对创办企业存在顾虑。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企存在不敢用、不想用、不会用科技成果的情况。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果过程中需要进一步熟化或二次开发，存在成本高、难以规模化生产等问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。职务科技成果处置权、收益权缺乏相关细则指导和机制保障，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导等。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要通过展览、活动等传统方式，服务机构介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制尚不完善，2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

二、AI+数智应用在科技成果转化中的价值

面对上述挑战，AI+数智应用为科技成果转化提供了全新解决方案，通过智能化手段兼顾个性化需求与整体效率提升，主要体现在以下几个方面：

1.提升科技成果评估评价的客观性与效率

传统的科技成果评价往往依赖人工经验，主观性强、效率低下、成本高昂。AI+数智应用通过自主研发成果评价分析系统，依据国家标准构建多维度评估模型，实现对科技成果科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化分析，快速生成评价报告。针对批量科技成果筛选需求，依托成果快筛智能系统对科技成果进行客观评分赋值、分级比选，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果，大幅拓展成果评价应用场景，降低评价成本。

2.深化需求挖掘与精准匹配

AI+数智应用通过企业需求分析系统和技术需求智慧系统，对企业现有优势与不足进行智能分析，识别潜在技术需求，洞察未来发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于需求清单和显性需求，用户可明确最终准备解决的技术需求，并通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议。自主研发方面，基于技术方案智成系统引导深入探索、生成详尽技术解决方案；合作研发方面，通过智能搜索自动匹配并配置相关技术资源，实现供需精准对接。

3.重构技术经纪服务模式

AI+数智应用针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。根据技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，实现从人工服务向智能辅助+人工服务的转变，提高技术经纪服务的专业性和效率。

4.创新成果平台架构与服务模式

AI+数智应用重构成果平台架构，实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。通过构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等。融入数智工具驱动平台价值创造与有效运营，在成果发布时实现数据自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配等，提升成果对接精准度与转化效率。基于智能体配置功