管理学导论与组织变革.pptx

管理学导论与组织变革;管理与管理者概述

早期管理活动与思想

管理理论形成与发展

计划工作与管理实践

决策理论与方法应用

组织结构与设计原则

人力资源管理实践

组织变革与文化构建;01;;;管理方法分类与特点;管理者角色与技能要求;;02;西方早期管理实践;中国早期管理智慧;劳动分工与经济人观点;人事管理思想发展;;03;;;行为管理理论突破;;管理发展新方向;04;;;;基于科学管理与行为管理理论，强调员工参与工作目标制定，实现自我控制，确保工作目标的高效完成，形成一套完整的管理制度。;;05;决策含义与类型划分;决策的程序;;定量决策技术运用;;06;;;组织结构基本形式;多维立体型组织结构通过三个维度的管理系统——事业部、职能机构和地区管理——实现了对业务的全面覆盖和高效协调，但也可能带来决策过程复杂化的问题。;管理幅度设计要点;集权是指较多的权力集中在组织的高层管理者手中，下级部门和机构需遵循上级的决策和指示；分权则是指将权力分散授予基层管理者，以便他们能自主决策。;;07;人力资源特征分析;;培训体系构建方法;;员工发展通道设计;08;变革动因与类型;变革过程管理;阻力分析与对策;文化内涵与功能;;THANKS