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售前方案研究所项目经理应知应会的8大绩效域和12项原则

项目管理8大绩效域06测量绩效域07规划绩效域01干系人绩效域03团队绩效域05开发方法和生命效域02项目工作绩效域08不确定性绩效域04交付绩效域

01干系人绩效域干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：2在整个项目期间与干系人建立富有成效的工作关系。3干系人对项目目标表示同意1作为项目受益人的干系人表示支持并感到满意，而对项目或其可交付物可能表示反对的干系人不会对项目成果产生负面影响。

02项目工作绩效域项目工作绩效域涉及与建立项目过程，管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：1有效率且有效果的项目绩效2适合项目和环境的项目过程3干系人适当的沟通和参与4有效管理实物资源5对采购进行有效管理6通过持续学习和过程改进提高团队能力

03团队绩效域团队绩效域涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关的人员活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：010302共享责任高绩效团队所有团队成员都展现出相关领导力和其他人际关系技能。

04交付绩效域交付绩效域涉及与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：12354项目实现了启动它们要交付的成果项目有助于实现业务目标和推进战略在规划的时间框架内实现了项目收益干系人接受项目可交付物，并对其感到满意项目团队对需求有清晰的理解

05开发方法和生命效域开发方法和生命效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命段相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：与项目可交付物相符的开发方法由从项目开始到结束各个阶段组成的项目生命，这些阶段将业务交付与干系人价值联系起来。由促进生成项目可交付物所需的交付节奏和开发方法的阶段组成的项目生命。

06测量绩效域测量绩效域涉及与评估项目绩效和采取适当行动维持可接受绩效相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：及时采取适当行动，确保项目绩效处于正轨。3对项目状况产生可靠的理解。1根据可靠的预测和评估做出明智而及时的决策来实现目标并产生商业价值。4促成决策的可操作数据。2

07规划绩效域规划绩效域涉及为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：项目以有条理、协调一致和经过考虑的方式推进对不断演变的信息做出了详细说明，以生成开展项目所寻求获得的可交付物和项目成果。规划信息足以管理干系人期望有一种交付项目成果的整体方法。规划所花费的时间适合于相关情况。根据新出现的和不断变化的需要或条件，在整个项目期间有一个对计划进行调整的过程。123456

08不确定性绩效域不确定性绩效域涉及与风险和不确定性相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果：1)了解项目的运行环境，包括但不限于技术、社会、某省市场和经济环境2）积极探索和应对不确定性。3）了解项目中多个变量之间的相互依赖性。4）能够预测威胁和机会并了解问题的后果。5）项目交付很少受到或不会受到不可预见事件或情况的负面影响。6）利用机会改进项目的绩效和成果。7）有效利用成本和进度储备，从而与项目目标保持一致。

管家式管理干系人团队领导力价值变革质量系统思考裁剪复杂性适应性和韧性风险项目管理12项原则

1234管家式管理包括可信合规关心正直管家式管理在遵守和外部准则的同时，管家应以负责的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动。他们应对其所支持的项目的财务，社会和环境影响做出广泛承诺。管家式管理包括在组织和外部的职责。秉持整体观的管家式管理会考虑财务、社会、技术和可持续的环境意识。

积极主动地让干系人参与进来，使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需的程度。干系人会影响项目、绩效和成果。项目团队通过争取其他干系人参与为他们服务。干系人参与积极推动价值交付。干系人

010302与其他组织文化和指南保持一致；个人和团队的学习和发展为交付期望成果做出最佳贡献项目团队由具有多样的技能、知识和经验的个人组成，与独自工作的个人相比，协同工作的项目团队可以更有效率且有效果地实现共同目标。1）项目是由项目团队交付的。2）项目团队在组织和职业文化和准则的范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化。3）协作的项目团队环境有助于：团队

领导力展现并调整领导力行为，为个人和团队的需要提供支持。123456有效的领导力可促成项目取得成功，且有助于项目取得积极成果；任何项目团队成员都可以展现出领导力行为。领导力与职权不同。有效的领导者会根据情景调整自己的风格。有效