原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第三章本工程施工重、难点及应对技术措施
第一节项目管理重点、难点及应对措施
、项目管理重点分析
序号项目管理重点注意事项
（1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负
责。项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管
理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，
划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。
（2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和
解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实
到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工
作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要
求实施，为合同执行和控制确定依据。
（3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各
1合同管理
种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员
或分包单位。
（4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要
对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管
理，保证合同的顺利履行。做好合同实施的偏差分析及处
理。
（5）、对施工分包单位进行统一管理，切实履行作为总承
包单位的第一责任主体责任。分包单位的选择应该经过严
格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和
等级应该符合有关规定。
（1）、主要针对项目所需的人力、材料、机械设备、技术
和资金等资源管理。
（2）、项目人力资源管理，针对本项目的特点及公司管理
2资源管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的
积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机
制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位
和劳务单位，加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同
序号项目管理重点注意事项
的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳
动者。
（3）、材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的
数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、
环境和成本管理等要求。
（4）、机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，
选择适合项目施工特点的施工机械，合理选择施工机械设
备，制定设备需求计划，充分利用自有施工机械和租赁机
文档评论（0）