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安全生产责任制执行考核报告

前言

安全生产是企业发展的生命线，而安全生产责任制的有效落实则是确保这条生命线畅通的核心保障。为全面掌握本年度安全生产责任制的执行情况，客观评估各单位、各层级在安全生产工作中的实际表现，总结经验、发现问题、督促改进，以期进一步压实安全责任，提升整体安全管理水平，本考核组依据相关法律法规及公司内部管理规定，于近期组织开展了本年度安全生产责任制执行情况专项考核。本报告旨在呈现考核过程、结果与分析，并提出针对性的改进建议。

一、考核概况

（一）考核范围

本次考核覆盖公司所属各生产单位、职能部门及相关管理、作业人员，重点针对各级管理者及一线岗位安全生产责任的履行情况。

（二）考核方式与依据

考核工作坚持客观、公正、全面、实效的原则，采用听汇报、查资料、现场核查、人员访谈、抽查提问等多种方式相结合。考核依据主要包括国家及地方安全生产法律法规、行业标准、公司《安全生产责任制管理制度》、年度安全生产目标责任书及相关专项管理制度等。

二、考核总体情况

从考核整体情况来看，各被考核单位对安全生产工作的重视程度较以往有所提升，安全生产责任制体系框架已基本建立，多数单位能够将安全生产责任分解到具体岗位和人员，并在日常工作中予以体现。通过一年的努力，公司整体安全生产形势保持了平稳态势，未发生重特大安全生产责任事故，各项安全指标基本控制在年度目标范围内。但在责任制的深度落实、过程监管、考核激励等方面，仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，需要持续改进。

三、主要成效与亮点

（一）责任体系建设得到加强

多数单位能够根据公司统一部署，结合自身实际，修订或完善了本单位的安全生产责任制，明确了从主要负责人到一线岗位员工的安全职责。部分单位在责任细化方面做了有益探索，将安全责任与具体工作流程、操作规程进一步融合，增强了责任的可操作性。

（二）安全意识有所提升

通过常态化的安全教育培训和宣传活动，以及责任制的宣贯，各级人员的安全意识普遍有所增强。在现场核查中发现，员工对本岗位安全风险的认知度、对安全操作规程的熟悉度有一定提高，主动参与安全管理的积极性也在逐步提升。

（三）隐患排查治理机制初步见效

各单位基本建立了隐患排查治理制度，定期组织开展安全检查。对于排查出的隐患，大部分能够按照“五定”原则进行整改，隐患整改率有一定提升。部分单位引入了信息化手段辅助隐患管理，提高了隐患排查治理的效率。

（四）应急管理能力得到一定锻炼

多数单位能够按要求编制或修订应急预案，并组织开展应急演练。通过演练，检验了预案的科学性和可操作性，提升了员工应对突发事故的处置能力和协同配合水平。

四、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，安全生产责任制的执行仍存在诸多亟待解决的问题，主要体现在以下几个方面：

（一）责任落实“最后一公里”问题依然突出

部分单位安全生产责任制仍停留在“文件上”、“墙壁上”，未能真正内化于心、外化于行。特别是在基层班组和一线岗位，责任传递存在衰减现象，“上热中温下冷”的情况尚未得到根本改变。少数管理人员对自身安全职责认识不清，履职不到位，存在“重业务、轻安全”的倾向。

（二）安全教育培训的针对性和实效性有待提高

虽然培训频次有所保证，但部分培训内容与岗位实际结合不够紧密，形式较为单一，对员工安全技能的提升效果有限。培训考核流于形式，未能真正检验培训效果。新员工、转岗员工的“三级安全教育”有时未能严格落实，存在速成现象。

（三）隐患排查治理的深度和广度不足

部分单位隐患排查存在“走过场”现象，满足于表面问题的发现，对深层次的、潜在的安全风险辨识能力不足。隐患整改不够彻底，存在“边改边犯”或“改而不固”的情况。对隐患产生的原因分析不深入，未能从制度、管理、技术等层面采取治本之策。

（四）应急管理仍有薄弱环节

应急预案的针对性和可操作性有待进一步加强，部分预案内容与实际情况脱节。应急演练的实战性不强，多为“演”而不“练”，未能充分暴露问题。应急物资的储备、维护和管理也存在不规范之处。

（五）考核与激励机制未能充分发挥导向作用

部分单位的安全生产考核机制不够健全，考核指标设置不够科学，重结果轻过程，与绩效挂钩不够紧密，奖惩力度不足，难以有效调动各级人员落实安全生产责任的积极性和主动性。考核结果的反馈和应用也不够及时有效。

五、改进建议与措施

针对本次考核发现的问题，为进一步推动安全生产责任制的有效落实，特提出以下改进建议：

（一）进一步压实各级安全生产责任

1.强化“党政同责、一岗双责”：明确各级党组织在安全生产工作中的领导责任，确保主要负责人切实履行安全生产第一责任人职责，分管负责人认真履行“一岗双责”，将安全责任层层传递到每个岗位、每位员工。

2.细化责任清单：指导各单位结合最新法律法规和生产经营实际，动