活动策划考核方案模板.docxVIP

第1篇

一、前言

为提高活动策划人员的工作效率和质量，确保活动策划工作顺利进行，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学、合理的考核方法，对活动策划人员进行全面评估，激发其工作积极性，促进活动策划团队的整体发展。

二、考核目的

1.评估活动策划人员的工作能力、业务水平和综合素质；

2.了解活动策划过程中的问题与不足，为改进工作提供依据；

3.激励活动策划人员不断提升自身能力，提高活动策划质量；

4.促进活动策划团队整体协作，形成良好的团队氛围。

三、考核原则

1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位策划人员公平参与；

2.客观真实：考核结果以实际工作表现为准，避免主观臆断；

3.系统全面：考核内容涵盖活动策划的各个环节，全面评估策划人员的能力；

4.动态调整：根据活动策划工作的实际情况，适时调整考核方案。

四、考核对象

1.活动策划部门全体员工；

2.参与活动策划的兼职人员。

五、考核内容

1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面；

2.业务能力：包括活动策划、组织协调、沟通能力等方面；

3.项目成果：包括活动策划方案、活动执行效果、客户满意度等方面；

4.创新能力：包括创新思维、活动形式、活动内容等方面；

5.综合素质：包括学习能力、抗压能力、心理素质等方面。

六、考核方法

1.自我评估：策划人员根据考核内容进行自我评估，填写《活动策划人员自我评估表》；

2.同事评价：由同事根据考核内容对策划人员进行评价，填写《活动策划人员同事评价表》；

3.领导评价：由部门领导对策划人员进行评价，填写《活动策划人员领导评价表》；

4.项目评估：根据活动策划方案、活动执行效果、客户满意度等方面进行综合评估；

5.案例分析：对策划人员参与过的典型案例进行分析，评估其策划能力。

七、考核流程

1.考核准备：制定考核方案，明确考核内容、方法和流程；

2.考核实施：策划人员按照考核流程进行自我评估、同事评价、领导评价等；

3.考核汇总：对考核结果进行汇总，形成《活动策划人员考核结果汇总表》；

4.考核分析：对考核结果进行分析，找出问题与不足；

5.考核反馈：将考核结果反馈给策划人员，并提出改进建议；

6.考核总结：对考核工作进行总结，为下一轮考核提供参考。

八、考核结果运用

1.优秀策划人员：给予表彰、奖励，优先晋升、选拔；

2.一般策划人员：提出改进建议，鼓励其提升能力；

3.不合格策划人员：进行培训、辅导，必要时进行调整或淘汰。

九、附则

1.本方案由活动策划部门负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，如需调整，另行通知。

注：本模板仅供参考，具体考核方案可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案概述

为了全面评估活动策划人员的策划能力、执行能力和创新能力，提高活动策划质量，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学、合理的考核方法，对活动策划人员进行全面评估，为活动策划团队提供选拔、培训和激励的依据。

二、考核目的

1.评估活动策划人员的综合素质，确保活动策划质量。

2.促进活动策划人员不断学习，提高自身能力。

3.建立公平、公正、公开的考核机制，激发活动策划人员的积极性和创造性。

4.为活动策划团队提供选拔、培训和激励的依据。

三、考核对象

本考核方案适用于公司内部所有从事活动策划工作的人员。

四、考核内容

1.策划能力考核

（1）活动策划方案撰写能力

（2）活动策划创意能力

（3）活动策划可行性分析能力

（4）活动策划风险控制能力

2.执行能力考核

（1）活动执行进度控制能力

（2）活动执行团队协调能力

（3）活动执行资源整合能力

（4）活动执行效果评估能力

3.创新能力考核

（1）活动策划创新思维

（2）活动策划创新方法

（3）活动策划创新成果

五、考核方式

1.策划能力考核

（1）撰写活动策划方案，提交评审小组进行评审。

（2）对活动策划方案进行答辩，评审小组进行提问和点评。

2.执行能力考核

（1）参与活动执行过程，提交活动执行报告。

（2）对活动执行过程进行答辩，评审小组进行提问和点评。

3.创新能力考核

（1）提交活动策划创新案例，评审小组进行评审。

（2）对活动策划创新案例进行答辩，评审小组进行提问和点评。

六、考核流程

1.考核报名

活动策划人员根据自身情况，填写考核报名表，提交至人力资源部门。

2.考核准备

人力资源部门根据报名情况，成立考核评审小组，制定考核方案，并通知活动策划人员。

3.考核实施

按照考核方案，组织活动策划人员进行策划能力、执行能力和创新能力考核。

4.考核评审

评审小组对活动策划人员的考核