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(工程名称)施工组织设计
目录
工程概况及施工条件
编制阐明
工程概况
工程内容
施工环境与现场条件
工期规定
施工组织布置
后勤办事处组织布置
施工组织管理机构
施工进度筹划及管理
施工流水段划分
筹划工期管理
生产设施安排
劳动力安排
施工进度筹划
1、施工进度筹划
2、施工进度筹划管理
第四章施工准备
1、技术准备
2、施工条件准备
施工用水用电
第五章重要分部项工程施工办法
1、大理石(花岗石)地面
2、木地板地面
3、地面地毯铺设
4、玻璃隔墙安装
5、木墙裙饰面
6、木材表面油漆涂饰
7、混凝土及抹灰面刷乳胶漆
8、裱糊壁纸
9、室内贴面砖
10、大理石磨光花岗石饰面
11、轻钢骨架石膏罩面板隔墙
12、轻钢骨架罩面板顶棚
13、木骨架罩面板顶棚
14、阴角线安装
15、窗台板安装
16、木窗帘盒、金属窗帘杆安装
木护墙及筒子板安装
楼梯木扶手
预制花饰安装
施工技术组织办法
工期保证办法
质量保证办法
减少工程成本办法
安全施工技术办法
冬雨季施工办法
环保办法
现场文明施工管理
附:施工进度表
工程概况及施工条件
1.1编制阐明
本《施工组织设计》为(工程名称)装饰工程施工组织设计,是规范和指引该项工程从施工准备到竣工验收过程综合性技术经济文献,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有筹划地开展各某些项工程施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力及时供应;协调与各工种之间时间安排,保证施工顺利进行,按期保质完毕施工任务,特制定本组织设计。
1.2编制根据
本《施工组织设计》参照下列文献资料编制:
a.《施工招标书》;
b.《工程设计图》;
c.装饰行业现行国标,施工规范和本公司原则;
1.3修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目修订由编制单位与关于单位协商解决,修订某些应作为附件,并经协商单位共同订立,所修订文献按日期顺序与本方案一同装订备案。
工程概况
(甲方)位于(工程地址),总建筑面积()平方米,是集(办公、住宿、餐饮、娱乐)于一体综合性超高层建筑,室内精装修面积约()平方米。施工单位:深圳市神珠装饰工程有限公司设计单位:深圳市神珠装饰工程有限公司
工程内容
本次招标室内工程内容()
施工环境与现场条件
施工水电接驳点已预留,现场已具备装饰施工条件,且交通便利。
工期规定
以合同订立工期为准。
施工组织布置
后勤布置
1.1全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,建立后勤保证体系,明确管理责任,合理分工,责任到人,切实把后勤工作落到实处,营造卫生良好环境。
1.2、项目部安所有负责后勤详细管理工作。负责制定管理制度,统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作寻常检查和定期检查。
施工组织管理机构
2.1我司将以业重规定为准,迅速、优质地完毕精装修工程,为此我司由总部和国内分公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富管理人员进驻工地。
2.2为强化管理,项目部下设:筹划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分:
A、项目管理部
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员构成,全面负责工地组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场浮现所有问题。
B、工程总指挥
由公司总经理或副总经理担任,对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定,负责与甲方进行工程总协调,对工程人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地,对工地人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时解决,问题得到解决才干继续施工。
E、技术监督
装饰工程各工种主管负责泥水工、木工、油漆工等工种技术交底,电气工程主管负责电工技术交底,并由安全与质量控制中心审核,对施工安全、施工进度、施工质量负责。
F、设计监理
对施工过程中设计变更,对图纸不合理地方指出合理设计,以及监理现场施工与图纸设计与否相符,负责与甲方协调设计上浮现问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金使用、收入和分派进行预测、控制、筹划、核算、分析并考核;保证工程款专款专用,合理调配。
H、寻常事务管理
负责监督工地、工人住宿防火安全;财物安全;车辆调度;所有档案资料存储、整顿以及协调工程项目部与甲方联系、记录考勤。
I、材料供应
材
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