企业绩效管理劳动用工风险控制与E薪酬标准体系设计实战特训班.docVIP

企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班.txt男人偷腥时智商仅次于爱因斯坦。漂亮让男人停下，智慧让男人留下。任何东西全部不能以健康做交换。企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班

9月24-26日北京（周六—周一）

参与对象：企、机关董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心

参与费用：4800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；公益赠予：全部参与此次课程企业均可取得由“倍智人才管理机构”赞助个人价值测评汇报一份。

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

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《企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班》课程纲要(程向阳等主讲)

三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑

现代企业管理，更重视“以人为本”人性化管理模式，企业管理关键也日趋表现在对人管理策略上。作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考评和激励制度，以最大程度地激发人才潜能，来创建优异团体，并推进组织变革和创新，最终实现组织连续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中种种弊端和迷惑，和中国企业现在正处于改革和创新时期，特举行“企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源教授郑力子、程向阳、张守春老师共同讲习，意在帮助企业家、人力资源经理开阔思绪，激发灵感，培养率领企业连续健康发展卓越人力资源管理人才欢迎参与！

●课程目标

帮助学员掌握怎样搭建企业绩效体系和绩效管理步骤、步骤、方法及处理方案；

帮助学员了解领悟职员关系管理关键意义和内涵，改善企业内部人际关系和内外关系；

帮助学员掌握正确处理企业内部发生职员关系矛盾、危机及劳资纠纷和有效进行解聘和辞职管理；

帮助学员帮助学员掌握怎样科学设计企业薪酬体系、怎样充足发挥薪酬激励性及怎样表现公平标准；

●课程师资

程向阳：心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，职员关系管理和人力资源外包教授。中国首位含有世界500强企业人力资源管理经验劳动法教授，曾任卡夫(Kraft)食品等国际著名跨国企业长久从事培训及人力资源管理工作。程老师提倡经过日常工作中实际案例教给学员处理实际问题方法。曾为IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保险、华为等著名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、清华大学等著名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评！

9月24日及晚上主讲《劳动用工风险控制和职员关系管理》、最新《社会保险法》和《工伤保险条例》解读和企业风险应对。

郑力子：高级咨询顾问中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，郑先生曾服务于著名管理咨询企业包含国际五大会计师事务所之一德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源教授，对中国企业运作跨国企业经营方法，尤其在职位分析、职位评定、业绩管理和薪酬设计领域有深刻了解和丰富咨询经验，用户包含高科技、金融、制造、房地产等行业。曾经为诸如东风汽车股份、中远航运等大型上市企业提供过薪酬咨询，同时将其理论、方法、实践深入浅出地为用户提供培训，深受好评！

9月25日主讲《企业绩效管理和考评》

张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国企业朗讯集团人力资源总部（在美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际著名企业和著名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已经有超出百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份等等。实战经验丰富，深受企业好评！

9月26日主讲《3E薪酬体系设计》。

●课程纲领

《劳动用工风险和职员关系管理》主讲：程向阳（9月24日早九点-下午5点）

一、职员关系基础问题

1、职员关系内涵和意义

2、职员关系三个组成要素和分析

3、职员关系管理定义、

4、职员关系管理宗旨和基础任务

二、劳动协议管理和劳动争