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五一安全工作会议记录

一、会议概况

（一）会议基本信息

会议于2024年4月28日14时30分在公司总部三楼会议室召开，由公司安全生产委员会主任张明主持，综合管理部李华担任记录人。参会人员包括公司领导班子成员、各部门负责人、各车间安全主管及工会代表，共计28人。会议同步设置线上分会场，异地项目负责人通过视频会议系统参会。

（二）会议主题与目的

本次会议以“筑牢五一假期安全防线，确保生产经营平稳运行”为主题，旨在全面分析当前安全生产形势，部署假期安全防范措施，明确责任分工，强化隐患排查治理，保障员工生命财产安全和公司资产安全，为五一假期及后续生产经营工作奠定坚实基础。

（三）会议背景

五一假期临近，生产经营活动进入阶段性高峰，加之春季天气多变、人员流动性增大，安全生产风险交织叠加。为深入贯彻上级部门关于安全生产工作的指示精神，落实企业安全生产主体责任，公司决定召开专题会议，统筹安排假期安全保障工作。

二、会议议程

（一）议程安排

1.开场致辞

会议于14时30分准时开始，主持人张明首先致开场辞。张明简要回顾了会议召开的背景，指出五一假期临近，安全生产面临多重挑战，包括人员流动增加、天气变化等风险因素。他强调，本次会议旨在通过系统议程，全面梳理安全工作重点，确保假期期间公司运营平稳。张明呼吁全体参会人员积极参与讨论，提出建设性意见，共同筑牢安全防线。随后，他介绍了会议的整体流程，包括报告、汇报、讨论和总结四个主要环节，并提醒各部门负责人提前准备相关材料。

2.安全形势分析报告

安全主管李强代表安全管理部作了详细的安全形势分析报告。报告首先回顾了第一季度安全数据，显示公司整体安全状况良好，但存在潜在隐患。李强指出，五一期间风险主要集中在三个方面：一是生产设备老化可能导致机械故障，二是员工因假期情绪波动可能引发操作失误，三是外部环境如暴雨、大风等极端天气增加事故概率。他引用具体案例，如去年五一期间某车间因设备维护不足引发的小型事故，强调预防措施的重要性。报告还分析了当前安全管理体系的优势与不足，指出监控系统覆盖不全、应急预案更新滞后等问题。李强建议加强日常巡查、升级设备维护计划，并建议增加安全培训频次，以提升员工应对能力。

3.各部门安全工作汇报

各部门负责人依次汇报了本部门的安全工作进展和计划。生产部经理王伟汇报了车间安全措施，包括五一期间实行双班制，确保设备24小时有人值守；同时，安排专人检查关键设备，如冲压机和传送带，预防故障发生。王伟提到，已制定详细排班表，并强调员工必须遵守操作规程。质量部经理赵敏汇报了质量监控与安全的结合措施，计划增加抽检频次，防止因赶工导致的质量问题引发安全事故。她分享了近期一次模拟演练的经验，展示了如何快速响应潜在风险。人力资源部经理孙芳汇报了员工安全培训情况，指出已完成全员基础安全培训，五一前将组织专题演练，重点提升新员工的安全意识。孙芳还提到，正在优化激励机制，对安全表现突出的团队给予奖励。财务部经理周明汇报了预算分配，确保安全资金到位，包括购买新防护设备和更新消防系统。

4.讨论与交流

在讨论环节，参会人员围绕议程内容展开热烈交流。生产部王伟提出，设备老化问题需要紧急处理，建议优先更换关键部件，但财务部周明指出预算有限，需分批实施。安全主管李强建议采用租赁设备作为临时方案，以缓解资金压力。质量部赵敏补充，应加强跨部门协作，建立安全信息共享平台，实时监控风险点。人力资源部孙芳强调，员工情绪管理是重点，建议增加心理辅导课程。工会代表刘强发言，提出员工反馈的安全隐患，如仓库照明不足，要求立即整改。主持人张明引导讨论聚焦解决方案，最终达成共识：下周内完成设备评估报告，月底前更新应急预案。

5.总结发言

张明对议程讨论进行总结，肯定了各部门的积极贡献，并强调安全工作需常态化。他指出，五一假期是安全关键期，要求所有措施必须在假期前落实到位。张明宣布，会议将形成正式决议，明确责任人和时间节点。他鼓励全体人员以高度责任感执行计划，确保零事故目标。最后，他提醒下次会议将跟踪进展，结束议程部分。

（二）时间分配

1.总体时长控制

会议议程总时长控制在90分钟内，确保高效推进。开场致辞设定为5分钟，由主持人严格把控时间。安全形势分析报告分配25分钟，包括10分钟报告和15分钟提问环节。各部门汇报各占15分钟，每个部门负责人需精简内容，突出重点。讨论与交流环节预留20分钟，主持人引导话题，避免偏离主题。总结发言5分钟，强化会议成果。张明在会前提醒所有参会者遵守时间，使用计时器辅助管理。

2.各环节具体安排

开场环节准时开始，张明致辞后直接进入报告环节，避免冗长介绍。李强的报告采用PPT形式，图文并茂，重点展示风险数据和改进建议，确保信息清晰易懂。汇报环节按部门顺序进行，王伟、赵敏、孙芳、周明依次发言，每