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企业生产班组长安全管(Guan)理培训;;安全的作业
可靠的作业
熟练的作业
安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。
——丰(Feng)田英二;二、安全事故发(Fa)生的原因？;安全事故发生(Sheng)的比例;现(Xian)场不安全的状态;现场不安(An)全的行为;海因利黑(Hei)法则;小组讨论：
—班组长的安(An)全管理职责是什么？;班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；
坚持管生产必须(Xu)管安全的原则
搞好班组安全教育
做好班组安全检查
开好班前、班后安全会
开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）
加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）
落实安全目标管理
及时反馈安全问题
支持班组安全员的工作（三不放过）;建立安全的操作程序
计划设备和环境的安全保护措施
指导员工进(Jin)行安全生产
促进员工的安全保护意识
在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
找出事故原因，防止事故再发生
对现场时刻进行检查，预防事故发生等。
;安全(Quan)教育;5S成绩突出的(De)工厂，其安全工作业绩一定突出。
切记：
所有灾害的大部分由脏乱造成！;掌握(Wo)设置安全标识;安全(Quan)着装管理;设置安(An)全装置;正确(Que)使用保护用品;杜绝危险性(Xing)伤害;防(Fang)止卷夹措施;防(Fang)止手工具的伤害;防止高空作(Zuo)业伤害;防止冲压(Ya)机械伤害;防止(Zhi)带式输送伤害;安全(Quan)检查的实施;安全旗(Qi)的使用;建立(Li)安全日历;建立安全例(Li)会制度;指导员工安全训(Xun)练;安(An)全目视化管理;;目(Mu)的;发生现象;分类;操作;模拟实战练习：危险预知(Zhi)训练(1);第三十六页，共三十九页。;模(Mo)拟实战练习：危险预知训练(2)——;模拟(Ni)实战练习：危险预知训练（4R—KYT）步骤;内容总(Zong)结
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