华新建安公司管理大纲规章制度新编.docVIP

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华新集团建筑安装工程有限公司

管理大纲

编制时间：二00六年十月

目录TOC\o1-2\h\z

第一单元办公行政管理系统 4

第一章会议管理制度 4

一、会议审核表 4

二、会议计划表 4

三、企业会议管理制度 5

第二章文书管理制度 5

一、文件收发规定 5

二、企业报刊、邮件、函电收发制度 5

三、文书管理规定 5

第三章出差管理制度 5

一、出差管理办法 5

二、出差管理规定 5

三、员工出国办法 5

第二单元人事管理系统 5

第一章人事管理的程序与规则 5

一、事务处理准则 5

二、人事管理规章 5

第三单元员工培训系统 5

第一章员工培训制度 5

一、员工训练的基本原则 5

二、培训准备工作要点 5

第二章员工教育训练办法 5

一、公司员工教育实施办法 5

二、新进人员教育训练实施纲要 5

第四单元财务管理系统 5

第一章经营计划与资金管理制度 5

一、资金预算制度 5

二、资金管理制度 5

三、借款和各项费用开支标准及审批程序 5

第二章财务控制与稽核审计制度 5

一、资产控制制度原则 5

二、零用金管理细则 5

三、内部稽核制度 5

三、固定资产管理制度 5

四、财务盘点制度 5

第三章项目成本奖励措施 5

第五单元采购管理系统 5

第一章物料与采购管理制度基础 5

一、物料与采购管理目标 5

二、物料与采购管理工作内容 5

第二章采购管理制度 5

一、标准采购作业程序 5

二、需求单审批管理规定 5

三、发料作业管理办法 5

四、国内采购办法 5

五、国内物资采购供应工作制度 5

华新集团建筑安装工程有限公司始创于1985年，是华新水泥股份有限公司直属的一家建筑安装企业。公司成立初期主要承接水泥企业大型设备大修、抢修、设备更换、维修、保养以及土建施工等业务，攻克了多项技术难题，具有丰富的维修、抢修经验。二十年的水泥工厂建设过程中，培养了一批有丰富经验、能吃苦、且愿意为建材事业做贡献的管理团队和工程师、技师队伍。

我们的企业精神——三S精神

三SService(服务)Speed(速度)Superiority（优势）

Service(服务)一切从顾客的需要出发、为顾客提供超值的服务是我们永远不断的追求。

Speed(速度)对每一个工程周密计划、精心准备不断提高施工速度。

Superiority（优势）不断创新，以科学的组织结构和人才优势追求在行业的领先。

第一单元办公行政管理系统

第一章会议管理制度

一、会议审核表

注意要点

查核准

开会的目的

本次的会议是否实际需要？（是否只是流于形式的例行会议？有没有其他更好的解决办法？）

开会的目的是否明确？

设定要项方面

开会的时机、时间是否妥当？

开会的场所是否恰当？

所邀集的与会人员是否恰当？

开会通知方面

是否对于与会人员确定通知妥当了？

对于开会的主旨、议题是否确实通知与会人员？

是否事先通知与会人员应当事先就议题做好准备呢？

是否通知与会人员事先备妥有关的资料呢？

会议的准备方面

是否事先拟就议题的进行顺序及时间的分配呢？

事前是否应当分发参考资料呢？是否已经做了应变的准备呢？

是否安排好会议的记录呢？

是否必须用到幻灯机或录像机等机械设备呢？

邀集与会人员的选定标准

·对于该项议题确定身有感触者

·对于该项议题确定握有资料、学有专精并饶有经验者

·本次会议的结论将会对其有影响者

·邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。

二、会议计划表

年度会议活动计划表

会议名称

细节项目

开会次数

开会日期

开会时间

会议目的及宗旨

与会人员

司仪

主席

会议召集单位

会议记录

总务

与会者应备资料

会场标志资料

日前或事前的分发资料

三、企业会议管理制度

(一)总则

为改进作风、减少会议、缩短会议时间、提高会议质量，特制订本制度。

(二)会议分类及组织

1.总经理召开会议：全公司干部会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代