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2025年福建省中烟企业招聘（申论）练习题及答案

一、给定资料

资料1

福建中烟工业有限责任公司成立于2003年，下辖龙岩、厦门、泉州三大卷烟厂，年卷烟生产能力150万箱，拥有“七匹狼”“金桥”两大核心品牌。2024年，公司实现税利总额462亿元，同比增长5.8%，但单箱税利连续第三年低于行业均值。公司党委在年度工作会议上提出“二次创业”战略，强调以“品牌焕新、智造升级、绿色低碳、人才强企”为四大抓手，力争到2027年重回行业第一方阵。调研显示，福建中烟员工平均年龄38.4岁，其中30岁以下占比仅21%，低于行业平均8个百分点；技术序列中，高级技师占比3.7%，低于行业平均5.1个百分点；数字化人才缺口高达430人，占应配岗位的37%。

资料2

2024年6月，福建中烟启动“数字烟厂”试点，在龙岩卷烟厂布设5G+工业互联网平台，打通制丝、卷包、成型、滤嘴等全部工序数据，实现设备在线诊断、质量实时预测、能耗动态优化。试点三个月，卷烟废品率由0.89‰降至0.52‰，单箱能耗下降4.6%，但岗位压缩带来一线工人抵触情绪，部分技师担心“教会算法、丢掉饭碗”。厂工会抽样问卷显示，62%的青工认为“数字升级=裁员先兆”，仅有19%愿意主动学习Python、PLC、边缘计算等新技能。

资料3

福建中烟“七匹狼”品牌诞生于1995年，曾以“狼性文化”风靡全国，2020年销量峰值达88万箱。近年来，受消费升级、健康诉求、竞品挤压影响，2024年销量下滑至52万箱，其中一类烟占比仅11%，低于行业均值19个百分点。公司市场部门梳理发现，品牌老化主要体现在：包装形象十年未变、传播语“与狼共舞”被Z世代视为“土味”、新品“七匹狼（观海）”社交声量不足，小红书笔记仅1.2万篇，约为同价位竞品“雨花石”的1/7。2025年元旦，公司计划推出“七匹狼·山海”系列，定位“新中式、轻养生、可玩味”，主打“薄荷减害+草本颗粒+数字盲盒”概念，但内部对“是否去掉狼标”分歧严重，研发、销售、法务三方僵持不下。

资料4

2024年，福建中烟将ESG纳入高管绩效，首次发布《绿色供应链白皮书》，承诺2030年实现运营碳中和。龙岩厂通过屋顶光伏、生物质锅炉、二氧化碳回收储丝等技改，单箱碳排放已降至18.7千克，优于欧盟标准。然而，上游烟叶环节碳足迹占比高达63%，福建烟区又面临“双碳”约束下的“煤烤改电”成本激增，每担烤烟成本增加90元。省烟叶公司提出“以电代煤”补贴方案，需中烟每年让渡利润1.1亿元，财务部门以“影响ROE”为由反对。同时，零售终端数据显示，福建全省卷烟零售户12.4万家，其中“星火直营”环保店仅430家，占比0.35%，远低于云南中烟的2.1%。

资料5

2024年9月，福建中烟启动“闽烟英才”计划，拟三年引进100名博士、500名硕士，重点聚焦新材料、生物酶、数字营销、碳管理四大方向。招聘海报打出口号：“来福建烟厂，做最酷的‘碳’路者。”然而，网申通道开启两周，博士简历仅收到37份，其中烟草相关方向不足10%。人力资源部跟踪发现，候选人普遍担心“行业夕阳”“职业天花板”“社会偏见”。为此，公司紧急出台“博士房”政策：入职即赠135㎡海景复式，服务期满八年直接过户，但仍有候选人质疑“赠房绑八年，不如互联网期权”。此外，公司现行职级序列中，博士定级11级，年薪45万元，而厦门互联网大厂同级别算法岗年薪可达75万元，差距明显。

资料6

福建中烟乡村振兴办对口帮扶龙岩市武平县象洞镇，2022—2024年累计投入帮扶资金3200万元，建成“烟叶+灵芝”轮作基地4200亩，带动1120户烟农户均增收2.3万元。2025年，公司计划将帮扶升级为“2.0版”，打造“零碳烟叶示范村”，通过光伏烤房、生物质颗粒、碳汇交易实现整村碳中和，并引入直播电商，培育“狼山灵芝”IP。然而，镇里返乡大学生不足3%，直播团队难以为继；烟叶站技术人员反映，光伏烤房在梅雨季效率骤降，烟农担心“烤不好、赔不起”；部分村民认为“企业做公益就是为了买碳指标”，参与积极性不高。

二、作答要求

（一）根据给定资料，概括福建中烟“二次创业”面临的主要挑战。（20分）

要求：全面准确，条理清晰，不超过250字。

（二）结合资料2、3，谈谈福建中烟如何在数字化转型与品牌年轻化之间实现协同。（30分）

要求：观点鲜明，分析透彻，措施可行，不超过400字。

（三）资料4中，财务部门与省烟叶公司就“煤烤改电”成本分摊产生分歧。请站在福建中烟角度，提出解决方案，并阐述理由。（30分）

要求：方案具体，理由充分，不超过350字。

（四）资料5提到博士招聘难。请围绕“破解高端人才引留困境”主题，自拟题目，写一篇议论文。（70分）

要求：1.观点明确，见解深刻；2.参考给定资料