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建筑施工质量月活动策划方案范文

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的今天，工程质量不仅是企业生存与发展的生命线，更是关系到人民生命财产安全、社会和谐稳定的基石。为深入贯彻落实国家关于加强工程质量管理的各项要求，进一步强化全员质量意识，提升项目质量管理水平，推动企业高质量发展，特制定本年度建筑施工质量月活动策划方案。本方案旨在通过一系列有针对性、有实效的活动，营造“人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量”的良好氛围，切实将质量理念深植于每一位员工心中，转化为实际行动，最终实现工程质量的全面提升。

二、活动主题

匠心筑梦，品质为先；精益求精，铸就未来

三、活动目的

1.强化全员质量意识：通过宣传教育和实践活动，使全体员工深刻认识到质量的重要性，树立“质量第一、预防为主、综合治理”的理念。

2.提升工程实体质量：聚焦工程建设关键环节和常见质量通病，通过排查整改、技术比武、样板引路等方式，有效提升工程实体质量水平，减少质量缺陷。

3.推广先进质量管理方法与技术：引进和推广国内外先进的质量管理理念、工具和工艺技术，鼓励技术创新和管理创新，提升质量管理的科学化、精细化水平。

4.完善质量管理体系：结合活动开展，对现有质量管理体系进行梳理和评估，查找不足，持续改进，确保质量管理体系有效运行。

5.营造浓厚质量文化氛围：通过形式多样的宣传和互动活动，使质量文化融入日常工作，成为企业发展的内在驱动力。

四、活动时间

某年某月（具体时间可根据实际情况调整，通常为一个月）

五、活动地点

公司各在建项目部及公司机关

六、参与对象

公司全体员工，各在建项目部所有管理人员、技术人员、作业班组及一线施工人员。

七、活动组织

1.领导小组：

*组长：公司主要负责人

*副组长：公司分管质量副总经理、总工程师

*成员：公司质量管理部门、工程技术部门、安全管理部门、人力资源部门、物资设备部门及各项目部负责人。

*职责：负责质量月活动的总体策划、组织领导、统筹协调和重大事项决策。

2.工作小组：

*由公司质量管理部门牵头，各相关部门及项目部指定专人组成。

*职责：负责质量月活动方案的具体实施、活动组织、宣传报道、检查指导、资料收集与总结上报等工作。

八、主要活动内容与安排

（一）宣传动员阶段（质量月第一周）

1.启动仪式：组织召开公司级质量月活动启动大会，阐明活动意义、目标和主要内容，公司领导发表动员讲话，营造活动声势。各项目部同步组织项目级启动会。

2.氛围营造：在公司机关、各项目部办公区、施工现场悬挂质量月活动主题横幅、张贴宣传画、设置质量宣传栏，利用公司网站、微信公众号等平台发布质量月活动动态、质量知识、典型案例等内容。

3.质量倡议：向全体员工发出质量倡议，号召大家积极投身质量月活动，争当质量标兵，共筑精品工程。

（二）学习培训阶段（贯穿质量月活动期间）

1.质量知识讲座与培训：

*邀请行业专家、公司总工程师或经验丰富的质量管理人员，围绕新版规范标准、质量管理体系、质量风险防控、质量通病防治等内容开展专题讲座。

*组织学习《建设工程质量管理条例》、公司质量管理手册、程序文件及相关管理制度，强化制度执行力。

2.案例警示教育：组织观看近年来国内发生的典型质量安全事故案例纪录片或警示片，剖析事故原因，吸取深刻教训，让全体员工引以为戒，增强质量安全红线意识。各项目部可结合自身或行业内发生的质量问题案例进行深度剖析，形成案例分析报告。

3.技能比武与观摩学习：

*“样板引路”现场观摩：各项目部根据工程特点，确定关键工序和重点部位，制作高标准的实体质量样板区和样板件，组织作业人员进行现场观摩学习，明确质量标准和工艺要求，使抽象的规范要求具体化、直观化。

*质量检测技能比武：组织试验员、质检员等岗位人员开展试验检测技能比武，如混凝土试块制作与养护、钢筋力学性能检测、回弹法检测混凝土强度等，提升专业技能水平。

*优秀项目观摩：组织各项目部管理人员到公司内部或外部的优质工程项目进行观摩学习，借鉴先进的质量管理经验和施工工艺。

（三）排查整改阶段（贯穿质量月活动期间，重点突出）

1.质量隐患大排查：

*各项目部成立专项检查组，由项目经理牵头，对在建工程进行全面、细致的质量隐患排查。排查范围包括工程实体质量（基础、主体、装饰装修、安装等各分部工程）、原材料质量、施工工序质量、技术资料完整性与规范性等。

*建立质量隐患排查台账，对发现的问题进行分类、登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

2.质量通病专项治理：针对建筑工程中常见的如混凝土裂缝、渗漏、钢筋保护层厚度不足、墙面抹灰空鼓开裂等质量通病，组织技术力量进行专题研究，制定切实可行的防