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立足岗位履职尽责情况及差距

立足岗位履职尽责情况及差距

今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、

责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促

进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一

直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通

过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任

务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作,

而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的

工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析

深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制

不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，

才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事

项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切

实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

（一）深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳

理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进

行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在

目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据

工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日

常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重

点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。

其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;

其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日

常工作119项。

（二）落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、

岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。

一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。

主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设

定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效

奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单

位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数

额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-

150元之间。

（三）对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位

作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。

每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取

国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定

主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗

采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情

况可以直接确定。

立足岗位履职尽责情况及差距

通过前两个阶段的学习教育，对这次教育活动的目的和意义有了比较深刻

的认识，，通过撰写党性分析材料、党员自我剖析等形式，各党支部和党员结

合自身实际，对照职责查找存在的问题和不足。

一、查缺点，找不足

1、党员先锋模范作用不显著。

日常生活中，在保持和发挥先进性方面，有的党员对时时处处保持先进性

这根弦绷得不够紧。有时把自己混同于一般群众，降低了对自身的要求和标准,

满足于过得去、差不多。

2、理论学习不够，党性修养不高，学习的意识有待于进一步强化。

党员在学习的深度和广度上存在着不足，往往满足于一知半解，浅尝辄止,

缺乏对其精髓和实质的理解和思考。在学习中缺乏主动性、积极性，往往是遇

到了问题、难题时才被动地学习。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践

不够，实际工作中不能自觉运用理论的观点分析问题，解决问题。

3、服务基层少，与群众沟通不够。

服务基层少，在平时的工作、生活中，虽然也注重与群众的交流，但交往