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2025年红塔辽宁烟草有限责任公司应届高校毕业生招聘（申论）练习题及答案

一、注意事项

1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成，考试时限150分钟，满分100分。

2.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定位置作答，未在指定位置作答的，不得分。

3.所有题目一律使用现代汉语作答，不得使用繁体字、异体字或网络用语。

4.作答时应做到观点鲜明、逻辑清晰、语言流畅、卷面整洁，不得抄袭给定资料原文。

二、给定资料

资料1

红塔辽宁烟草有限责任公司（以下简称“红辽公司”）前身为1922年创办的“奉天烟草公司”，百年间历经公私合营、兼并重组、公司制改造，现已成为年创税利超百亿元的大型国有烟草工业企业。近年来，红辽公司提出“数字红辽、绿色红辽、幸福红辽”三大战略，先后建成行业首批5G全连接工厂、首批“零碳”示范生产线，员工人均产值五年增长82%。与此同时，公司连续七年发布社会责任报告，累计投入乡村振兴资金3.7亿元，帮扶42个重点村集体经济年均增收120万元。2024年，公司入选国务院国资委“国有企业社会责任·先锋100指数”榜单，位列行业第一。

资料2

2025届高校毕业生规模预计达1179万人，同比增加21万人。中国烟草总公司下发《关于持续加强烟草行业高素质青年人才引育工作的通知》，要求各直属单位“在坚持专卖制度前提下，以市场化思维拓宽引才渠道，以数字化手段提升识才精度，以项目化机制打通育才路径，以多元化激励涵养留才生态”。红辽公司人力资源部调研发现：第一，投递简历的应届生中，拥有“数字化、绿色低碳、乡村振兴”三类实践经历者占比不足15%，与公司战略匹配度低；第二，部分毕业生对烟草行业存在“刻板印象”，认为行业“垄断、封闭、夕阳”；第三，传统“笔试+面试”模式难以考察候选人在真实业务场景中的复合能力，导致“高分低能”现象突出；第四，辽宁省内高校烟草工程专业连续五年毕业生不足80人，供需缺口扩大。

资料3

为破解引才难题，红辽公司2024年试点“战略命题+真实场景+数字孪生”的招聘新模式：

①战略命题：围绕“数字红辽、绿色红辽、幸福红辽”设置三大赛道，每赛道公开3个企业级痛点，如“卷烟包装膜减碳15%的技术路径”“制丝车间数字孪生体构建”“乡村振兴烟区产业融合模式”。

②真实场景：把考场搬进5G全连接工厂，候选人佩戴AR眼镜，实时调取产线数据，在30分钟内完成故障诊断、成本测算、减碳方案设计。

③数字孪生：利用工厂1:1数字镜像，系统对候选人操作轨迹、碳排计算、投资回收期等关键指标自动评分，权重占终评60%。

试点结果显示：候选人战略匹配度由15%提升至63%，入职一年后的项目贡献度较传统模式提高2.4倍。然而，新模式也暴露出“题目过于专业、对非烟草专业学生友好度不足”“现场设备投入高、难以复制”等问题。

资料4

2024年6月，红辽公司启动“青苗计划2.0”，提出“以用为本、以战代训、以评促改”，对入职新员工实施“3+3+3”培养路径：

3周价值观熔炼——走进鞍钢、沈飞、辽沈战役纪念馆，沉浸式体验“共和国工业长子”精神；

3个月项目淬炼——直接进入“零碳”示范线、数字孪生实验室、乡村振兴点，由首席工程师、全国劳模、驻村第一书记“三导师”联合指导；

3年跟踪精炼——建立“数字档案”，把参与项目、专利、论文、荣誉、群众评价等量化积分，与职级晋升、薪酬分配、股权激厉精准挂钩。

计划实施一年，新员工离职率由11.2%降至2.7%，人均申请发明专利2.8件，牵头或参与省部级项目比例达54%。

资料5

“烟草行业有没有未来”成为2025届毕业生网络热议话题。知乎话题“你会去烟草公司上班吗？”浏览量突破1.2亿，高赞回答呈现两极：一方认为“垄断利润高、工作稳定、福利拉满”，另一方认为“行业天花板低、社会评价负面、个人价值难以实现”。红辽公司党委书记、总经理李卫东在《致2025届毕业生的一封信》中写道：“我们承认，烟草不是完美的行业；我们更愿意承认，不完美恰恰是年轻人施展才华的起点。数字技术、绿色低碳、乡村振兴三大战场，没有标准答案，只有无数待解的方程。你若胸怀国之大者，愿意把论文写在辽沈大地上，红辽便是你的‘星辰大海’。”

资料6

2024年，红辽公司与东北大学、大连理工大学、中科院沈阳自动化所共建“东北绿色烟草技术研究院”，首期投入研发经费5亿元，设立“碳足迹大数据”“生物基材料”“智能装备”三大联合实验室。研究院实行“双聘制”，高校教师同时担任企业研究员，企业工程师同时担任研究生导师。首批32名硕士研究生在企业完成课题，其中7项成果直接应用于“零碳”示范线，实现包装膜减碳12.3%，单箱能耗下降8.6%。研究院副院长、东北大学冶金学院教授