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走动式管理实施细则

实施目标

本实施细则意在强化设备中心各级管理人员日常工作作风，实现对工作现场更深入、全方面管理，达成日常管理全覆盖、零距离、无死角，促进各装置设备平稳连续运行，确保设备维保工作出现实质性提升。

二、实施范围

本细则实施范围包含：班组长以上各级管理人员和技术人员。

三、现场检验内容

①、现场巡查频次要求：根据巡查频次及巡查内容（不局限）进行现场检验。

班组长：每工作日不少于一次；

技术员：每工作日不少于一次；

主管：每七天不少于三次；

经理：每七天不少于三次。

②、检验内容：

1.检验安全管理：严格落实落实企业各项安全规章制度，检验作业现场安全环境和安全方法落实情况，筛查安全隐患，预防事故发生。对于发觉问题要立即协调处理，为现场检修人员发明良好安全作业环境。

2.检验文明检修：检验、落实检修过程中操作规范、行为规范，根据企业及保运中心制订7SEA细则内相关要求，落实《安全文明检修管理细则》。检修结束后务必做到工完、料净、场地清，实现文明检修模式。

3.检验票证管理：检验检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清楚，票证和作业实际内容是否相符，票证相关单位及个人是否签字确定，票证相关要求现在落实到哪种阶段。

4.检验检修质量及进度：落实检修质量过程控制情况，检验检修过程中及检修结束后检修质量是否达成质量要求。核实检修进度是否根据检维修计划进行，进度是否符合预期目标，能否按时顺利完工。检验检修内容是否根据检修计划安排进行，各步骤衔接情况是否达标，分清检修过程中轻重缓急，确保按质量按时完成检修内容。

5.检验人员作风：落实企业《行为养成实施方案》，全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律，能够发挥主观能动性，主动发觉问题，主动整改落实，主动问责追责，加强本身学习，不停提升个人工作能力和技能水平。

四、各管理人员责任划分

①、班组长：负责各区域检修人员安全管理及督察工作，对于从每日安全例会到现场安全方法实施，必需确保提醒到人、落实到人。严格对待日常检维修中麻痹大意行为，人员安排必需确保安全第一，对于突发或紧急事件要第一时间向上级汇报。督促检修人员必需达成符合设备中心7SEA细则内文明检修要求，在确保检修质量前提下有效管控检修进度，做到现场检修工作安全、文明、高质高效开展下去。

②、技术员：不管对内还是对外，全部要做好沟通和协调桥梁作用。做到沟通立即有效，确保工作主动有序开展。对工作要统筹安排，务必落实到位、责任到人、有条不紊；同时负责做好现场技术指导工作和技术管理工作，检修过程中要对检修任务做到立即跟踪和服务。对于检修过程中碰到突发事件、重大安全隐患、难以处理问题要立即上报上级领导。

③、主管：要立即处理检修过程中反馈各项问题，做好各类检修计划安排工作，全方面了解检修任务进度和检修任务目前情况，检验检修计划落实情况，强调检修过程安全、文明及质量意识，对技术员走动式管理进行监督和指正。

④、经理：要对工作做到全方面性检验，把控大局。对在检验过程中发觉问题提出整改意见，并对设备中心走动式管理落实情况进行检验。

五、实施细则检验和考评

各级管理人员及技术人员要做好走动式巡检日常统计工作，根据巡检次数严格要求自己，检验完成后对现场检验情况立即做好统计并形成工作日志，工作日志需统计清楚并认真保管。

本细则实施检验考评目标是针对检验统计进行检验，具体检验措施是对统计情况由下到上进行逐层检验,调度室对班组进行检验，主管对技术员进行检验，经理全方面抽查。

为了有效落实本细则实施情况，并满足各项条目标可操作性，现制订以下考评细则：

实施编号

考评内容

被考评人

扣分占绩效百分比

1

每七天巡检次数未满足本细则要求

班组长、技术员、主管

10%

2

现场文明检修落实不明确

班组长、技术员、主管

10%

3

安全管理及检验不到位

班组长、技术员、主管

10%

4

走动式巡检日志统计不全、漏记、乱记、慌记

班组长、技术员、主管

10%

5

票证管理不完全、填写混乱

班组长、技术员、主管

10%

6

检修人员作风管理不到位

班组长、技术员、主管

10%

7

检修人员质量未符合预期值

班组长、技术员、主管

10%

8

检修人员作风管理不到位

班组长、技术员、主管

10%

9

检修工作进度未有效管控，进度严重滞后

班组长、技术员、主管

10%

10

未有效推行本细则职责，被企业或设备中心通报

班组长、技术员、主管

10%

保运中心

8月9日