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西门子中国的战略布局解读

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目录

1.前言.

2.品质才是生存之道

3.摸着中国的脉搏前行

4.西门子的产业布局

5.榜样的力量

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1.前言

西门子把工业转型最大限度地集中在数字化、能源化、环保化的提升上，而其中诸举措的实施，

都放在了中国。纵观西门子在中国四十年走过的足迹，不难体会到“慢而稳”中的大智慧所在。

一直以来，在中国关于企业发展宏观目标“究竟以做大为先，还是做强为先”这个问题上，始

终没能形成比较统一的认识。在实际运作过程中，有不少企业家片面地追求“迅速做大”，而

忽略了维系企业健康发展最重要也是最根本的东西：产品质量。

数据显示，在近几年《财富》世界500强榜单Top100排位中，来自中国的企业占了近三成。

评定500强排位的首选依据是企业的年营收数额，中国的企业就是凭借这一项数据才取得了好

的成绩。假如《财富》杂志换个角度，用企业创造效益（纯利润）的能力重新排序，那么有不

少中国的企业就未必能够上榜了，因为他们的营销虽然做得很大，但纯利润考核却惨不忍睹。

相比之下，德国的企业就彰显出其英雄本色。德国的企业并不在乎自己能否荣登《财富》世界

500强榜单，他们看重的是自己的品牌能否赢得用户的信赖。所以，德国企业创造价值的能力

及其口碑一直排在世界首位。德国企业的经验有哪些？西门子（中国）给我们做出了榜样。

2.品质才是生存之道

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西门子（SIEMENS）是全球三大电气和电子公司之一，另外两家分别为美国的通用电气和日本

的三菱重工。公司创建于1847年，和中国关系的最早记录可追溯到1872年，那是西门子向中

国提供的第一笔订单：向中国提供指针式电报机，这标志着中国现代电信事业的开端。

此后近百年，西门子在中国默默耕耘，虽没大进大出，但和中国一直保持着零星的业务往来。

西门子是一家大智慧企业，他们会根据中国的国情和民情、政坛的脸色，来预判并设定自己和

中国业务往来的密度。可想而知，在战火不断和社会动荡的年代，一向沉稳、不骄不躁的西门

子自然和中国方面的接触不多。

改革开放后，随着中国政府外资政策的不断优化，西门子公司在中国也迎来了春天。他们在中

国的业务从正常化，到迅速发展成为西门子全球业务的基石。本世纪初，西门子的全部业务集

团都已进入中国，并活跃在中国的自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通信、照明以及

家用电器等各个行业中。

如今西门子公司已成为中国外资企业的中坚力量，也是积极帮助中国完成主要基础设施建设和

实现工业现代化忠实而可靠的合作伙伴之一。主要体现在改革开放数十年来，西门子致力于可

持续发展的中国战略，并以其道德规范和卓越的责任担当，为中国提供经济、环保的能源，安

全、舒适的公交系统，可靠、高速的通信系统，高端、精确的诊断与治疗设备，以及能够帮助

各个工业领域提高生产力、效益和竞争力的自动化解决方案等。目前中国正在使用的一些最先

进的技术有不少都来源于西门子。

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“品质才是生存”一直是德国人矢志不移的经营信念，也是日耳曼民族的血脉，而西门子（中

国）沿袭的正是这种血脉。他们将拥有出众的品质和令人信赖的可靠服务作为产品投放市场的

基本保证。在实操中，亦将领先的技术成就、不懈的创新追求、高标准的团队愿景、善沟通的

合作精神，和绩优的运营能力相结合，才使自己在中国市场确立了领先地位，与此同时也为中

国本土的企业树立了榜样。

截至2017财年，西门子在中国已拥有近6万名员工，79家运营企业，超过4500名研发和工

程人员，21个研发中心，以及大约1.2万项有效专利及专利申请。在保证其优质产品创造价值

的同时，亦有大批的研