安全生产统一标准化绩效评定报告.docVIP

安全生产标准化绩效评定汇报

根据企业安全管理工作计划和企业对安全管理工作要求，依据《安全生产标准化绩效考评制度》要求，对企业安全生产标准化实施情况进行评定，验证各项安全生产制度方法适宜性、充足性和有效性，检验安全生产工作目标、指标完成情况。

企业安全标准化绩效考评小组依据企业日常及季度安全检验，考评情况，对企业各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作以下汇报：

一、安全目标完成情况

企业领导重视，各部门安全管理人员认真推行职责，全体职员共同努力，企业安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持很好安全生产统计，很好完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾。全企业安全生产连续稳定良好。

二、安全领导机构设置、人员配置、安全管理职责情况：

企业建立有完善安全管理网络，企业总经理为企业安全生产第一责任者，对企业安全生产负责。具体主管部门为安全科。企业配置专职安全员，业务上由企业安全生产委员会指导。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，要求了全员安全生产职责内容，明确并落实各级管理者安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也深入规范了各层级管理人员及职员安全管理活动行为、检验整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“长久化、标准化”机制。

三、安全投入情况：

企业针对各类事故举一反三工作，落实以安全本质化为中心安全改善，在安全投入方面主动落实各项方法，经过维修、改善、技改等路径，消除现场安全隐患。企业每十二个月也把安全投入放在优先位置，从资金准备、项目实施等方面给充足确保。

四、法律法规、安全管理制度建立及实施情况：

在实施法律法规、企业安全管理制度基础上，对新出台管理制度进行解读。在日常和专题检验中出现问题对照相关管理制度立即给予进行考评纠正，确保正确安全导向。并立即更新新增法律法规和标准

五、安全生产教育培训情况：

依据国家、企业相关管理要求，严格根据制度要求开展安全生产教育培训工作。

关键包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新职员（转岗）三级安全教育等方面内容，对企业内部范围发生事故及同行业事故进行对照性学习和讨论，并根据“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，统计存档。

六、设备设施管理情况：

企业安全科每个月组织设备运行、点检、检修管理，立即消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

七、作业安全管理：

企业各岗位制订有完善岗位规程，依据岗位实际情况，针对每项作业具体要求作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并依据管理要求每十二个月在要求时间由负责技术领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于企业管理文件、岗位规程等进行梳理、立即修订、评审。岗位职员也实施年度规程培训并经考评合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多个方法不停强化标准化作业意识，推进标准化作业，提升作业安全度。

八、隐患排查、整改情况：

企业对隐患排查情况进行立即汇总及跟踪管理，对于现场整改反馈做好实地验证，使安全管理达成闭环。企业同时还依据特定时间、季节变换、事故举一反三等发动全员力量，开展全员安全管理，专题安全隐患排查工作，并对职员排查情况进行汇总，制订专题整改计划。完成了重大安全隐患整改。

九、危险源控制情况：

依据企业《危险源辨识、评价和风险管理制度》要求，全方面开展危险源辨识、评价和控制方法完善工作，并依据现场条件发生改变、发觉隐患，立即修订、补充和更新相关内容，实施动态管理。每十二个月组织各作业区对原危险源辨识做深入梳理，关键加强对控制方法修改和完善。对辨识出危险源，每项危险源在岗位规程中有控制方法。完善后危险源辨识及控制方法，组织职员认真学习、掌握。

十、职业健康管理情况：

依据企业《职业卫生管理制度》要求，认真开展岗位职业危害原因辨识、布点、定时监测评价，依据现场存在职业健康危害原因，分区域挂置标志警示牌。

十一、应抢救援：

在应抢救援管理上，企业建有应急联络管理体制，并实施动态管理，假如发生人员变动或联络方法发生改变，则立即进行更新。企业组织全员学习和熟悉管理体制。在预案编制方面，为保障职员生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大程度地降低因突发事件或紧急状态造成损失和社会影响，确保紧急情况下能立即开启相关处理方案，预防事故扩大，企业制订了专题应急预案，关键包含公共、消防、火灾等，而且落实到每十二个月岗位培训管理中。

为了使应抢救援管理有效，企业对应急器材、贮备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场配置达成“临警好用、应急有效”要求。

十二、事故管理：

我企业没有发生交通事故，我们加强了违章管理，对现场查处违章现象严格实施相关处罚制度外。

十三、绩效评定和连续改善：

根据企业《安全标准化绩效管理制度