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安全专题方法
一、工程概况
货运大道（沙西线-绕城高速）起点和沙西线相交，终点止于绕城高速，工程总长度11844.103米，路线由西向东北延伸，跨域府河、东风渠、海滨堰等关键河流，并于成彭高架，万石路-大天路立体交叉、货运大道-绕城高速公路互通立交五处形成交叉，经过纱西线、成彭路、商贸大道、古柏路、北新高架地面层、万石路、大天路、金新路等关键路口，两次穿越现实状况铁路，终点接绕城高速立交。
本段关键施工里程为K0+000.0-K3+150。小型桥梁2座，中型桥梁1座，涵洞5座。
二、安全施工方针目标
（1）安全目标
建立健全安全管理体系，依法对本单位安全生产负全方面责任。杜绝生产安全较大及以上事故；遏制通常生产安全死亡事故。杜绝因建设引发较大及以上交通事故；
方针：安全第一，预防为主。
目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工期间职员负伤率控制在0.5%以下，创建：成城市安全文明施工样板工地。
项目部依据制订方针和目标，组织全部施工管理人员认真学习、落实实施安全文明施工相关要求和要求，建立健全规章制度，把文明施工纳入正常化，制度化、科学化管理轨道。加强工程施工管理，确保文明施工，严防安全事故发生。
三、安全施工工作计划
1、开工准备
（1）项目经理部安全施工组织机构
项目部按项目法施工标准和要求，以安全施工领导小组为关键，切实落实各级人员安全生产责任制，严格细化管理，确保施工管理目标完成。
（2）建立项目部安全施工责任制，明确各级管理人员管理责任制。
（3）按《安全统一用表》做好各项安全教育、活动、检验、整改等安全统计资料。
（4）制订各项安全管理制度。
2、工程施工过程
（1）安全施工技术交底。
（2）严格实施部颁检验标准。
（3）定时检验安全施工方法落实情况。
3、安全施工总结
（1）月度总结及制订下月计划。
（2）找出安全施工管理微弱步骤，并提出改善方法。
（3）施工评选和奖惩。
四、项目部管理人员安全职责
（一）项目经理安全职责
1、要按设计图纸要求和施工现场实际情况，负责组织地盘施工员、质安员等研究制订施工组织设计或施工方案中相关安全生产技术方法，并负责组织实施；
2、负责建立地盘安全管理组织（安全小组、防火小组、治安消防小组等），明确分工，各负其责，依靠大家智慧和力量，搞好地盘安全管理工作；
3、负责对地盘职员进行安全技术和安全纪律教育，每个月不得少于1次，登记好安全教育卡；
4、做好各项安全技术交底工作，组织开展地盘每七天一次安全日活动。每个月应对地盘安全生产情况进行一次小结，好给表彰或奖励，差给批评或罚款；
5、认真实施安全生产规章制度，果断阻止违章指挥、违章作业，落实整改方法，消除事故隐患，确保安全生产；
6、地盘发生工伤事故，应组织人员主动抢救伤员，保护好事故现场，参与对事故调查处理。
7、督促落实工地安全施工管理要求，常常检验实施情况，发觉问题立即处理；
8、定时向上级汇报文明施工工作，听取上级对项目安全施工意见，不停改善安全施工管理工作。
9、引进并应用优异科学技术和管理方法，提升安全施工管理水平。
（二）安全主任安全职责
1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；
2、落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，做好项目安全技术交底；
3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实；
4、应用新材料、新技术、新工艺时要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育；
5、主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用；
6、参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除；
7、参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。
（三）施工员安全职责
1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产管理工作，对所管辖班组安全生产负直接领导责任；
2、认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签认手续；
3、常常检验作业环境及多种设备、设施安全情况，严禁冒险作业；
4、定时和不定时组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；
5、接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题；
6、对应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门领导；
7、发生安全事故，主动救护伤员，保护好现场，并立即上报相关领导。
（四）安全员职责
1、在项目经理领导下，督促职员认真落实实施国家颁布安全法规及企业安全规章制度；
2、
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