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淮北矿业职员教育培训计划
为切实提升广大职员综合素质，保障集团企业战略发展计划顺利实施，在广泛开展职员教育培训需求调查基础上，结合矿区安全生产和建设发展实际需要，根据适应性、实用性、超前性、有效性标准，制订本计划。
一、指导思想
深入落实落实科学发展观，紧紧围绕集团企业战略发展计划及安全生产体系建设等中心工作，以管理人员、专业技术人员、技能人员培训为关键，以提升全员素质为根本，分级、分类、分层开展培训。主动推进教育培训工作制度创新、机制创新和方法创新，切实提升培训质量，使职员整体素质和能力得到深入提升，为实现集团企业科学发展、安全发展、友好发展提供人才确保和智力支持。
二、总体目标
采取基层自训、集团企业抽训和外委培训相结合方法，整年计划培训各类职员70816人次，其中矿厂自训41384人次，集团企业抽训25499人，外委培训3213人，学历教育720人。
关键培训工作目标是实施33552工程，即：
3——严格落实“三项岗位人员”培训：企业关键责任人、安全生产管理人员、特种作业人员，要按国家要求参与安全资格培（复）训，做到100％持证上岗。
3——实施三项培训工程：管技人员轮训工程、金蓝领工程、名师高徒培训工程。
5——创建五个培训基地：淮北矿业实操培训基地和安全教育警示基地（技师学院）、防治水实训基地（桃园矿）、煤矿运输实训基地（许疃矿）、钻探实训基地（工程建设企业）、四级安全培训机构（神源煤化工）。
5——抓好五项强制性培训：新招职员、井下从业人员、班队长、转岗人员、集团企业要求特种作业人员必需按要求参与安全教育培训。对未经培训或培训考试不及格不准上岗。
2——做好二项信息化工作：加入煤炭远程教育网、建成集团企业网络教育培训平台及职员教育培训监控中心。
三、关键任务
（一）管理人员培训
1、采取举行科学发展观系列讲座、专题研修、研讨班方法，对492名中高层管理人员进行培训；组织55名中高层管理人员到上海宝钢尚湖村培训基地参与领导力素质提升培训；组织10名管理人员到宝钢股份企业挂职锻炼；选调339管理人员参与上级部门举行学习班，组织中层管理人员参与煤炭行业职业经理人资格培训，不停提升领导素养和能力。
2、选拔55名优异科级管理人员参与中层管理后备人员（中青年干部）培训；开展基层党支部书记轮训200人。
3、结合国家宏观经济、煤炭行业形势和集团企业管理工作要求，组织907名管理人员到煤电技师学院参与业务知识、企业文化建设、管理沟通技巧、企业实施力等培训。
（二）专业技术人员培训
1、围绕新技术、新工艺、新设备推广利用和专业管理部门发展需要，由业务部门牵头，组织3466名专业技术人员到煤电技师学院参与岗位和业务知识培训。
2、组织452名专业技术人员到相关高校或科研院所参与进修培训，提升对前沿技术把握能力。组织50名职教老师参与省煤监局举行老师资格培训，640名会计人员和560名中小学老师参与上级部门举行继续教育培训班。
3、建立由学科带头人组成科研领跑团体，以科研课题为平台，带动专业技术人员整体素质提升。组织技术教授对口开展学术讲座活动，使新技术、新知识为更多工程技术人员了解、利用。
4、开展专业技术人员师带徒培训，在5个专业中培养50对“名师高徒”，连带培训500名专业技术人员。组织专业技术人员针对安全、生产、经营及管理中急需处理问题，开展90项专题研修继续教育。
（三）技能人员培训
1、采取抽训方法，从基层单位选拔1310名高级工及以上技能职员到方国胜工作室等实训基地，参与技能提升培训。选拔76名通风、运输专业在岗技师到煤电技师学院参与素质提升培训（学习期限6个月，每个月脱产4天）。
2、根据集团企业技师报考条件推荐724名综采、综掘、机电、运输等工种高级工到煤电技师学院参与函授技师培训（学习期限10个月，每个月脱产4天），结业后直接参与技师考评。组织2050名技能人员到煤电技师学院参与岗位技术培训。
3、采取外训形式，选拔200名优异青工赴高校参与煤炭主体专业进修学习，组织300名综采技能职员到机电装备企业参与技能提升培训。建立由技术大拿组成技能领跑团体，组织技能教授对口开展教授讲坛活动，以加大对技能人才培养力度。
4、基层单位组织开展各类岗位技术培训9620人次。（1）不能达成岗位技能标准要求消差培训（2）关键岗位技能提升培训（3）有目标地培养技术大拿（4）新工艺、新技术、新设备推广利用培训。
5、实施“金蓝领”工程，搭建技能人才成长平台。开展师带徒培训，在15个工种中推出200名“名师高徒”，带动培养名技能职员。
（四）安全培训
1、三项岗位人员培训。组织企业关键责任人安全资格复训36人；安全生产管理人员培训177人、复训851人；特殊工种培训2484人、复训5736人。
2、全员安全培训。实施“安全知识人人过关”
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