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产品设计项目阶段验收检查清单
一、清单价值与应用背景
产品设计项目涉及需求、设计、开发、测试等多环节协同，阶段验收是保证项目按目标推进、控制质量风险的关键节点。本清单适用于产品经理、设计师、开发工程师、测试人员及项目负责人在项目各阶段（需求分析、原型设计、UI/UX设计、开发实现、测试验收、上线准备）的验收工作，通过结构化检查项减少遗漏，明确责任边界，保障交付成果符合预期，同时为项目复盘提供依据。
二、使用步骤详解
1.验收准备：明确目标与分工
确认验收阶段：根据项目计划（如甘特图）确定当前验收节点（如需求评审后、原型设计完成后等），避免过早或过晚验收导致资源浪费。
组建验收小组：至少包含产品负责人（经理）、设计负责人（设计师）、技术负责人（开发工程师），必要时邀请用户代表或业务方参与（如需求阶段）。
准备验收材料：提前整理各阶段交付物（如需求文档、原型图、设计稿、开发日志、测试报告等），保证材料完整且为最新版本，避免验收过程中因版本混乱导致误判。
2.执行检查：逐项核对与记录
对照检查清单：按照清单中的“检查项”逐一核对交付物，重点关注“验收标准”是否达成，例如“需求文档是否包含用户画像、场景描述、功能优先级”等。
标记问题状态：对未达标的检查项，明确标记“不通过”，并记录具体问题描述（如“原型中登录流程未覆盖‘密码错误3次锁定’场景”）；对存疑项标记“需确认”，由验收小组现场讨论或补充材料后判定。
同步验收进度：检查过程中，实时记录结果（可在表格“状态”栏标注“通过/不通过/需确认”），保证所有成员对问题认知一致，避免后续争议。
3.问题整改与复查
输出问题清单：验收结束后，汇总所有“不通过”和“需确认”项，形成《问题整改清单》，明确整改责任人（如“需求遗漏”由产品负责人经理负责，“交互逻辑错误”由设计负责人设计师负责）、整改时限（一般不超过2个工作日，复杂问题可延长至3天）。
跟踪整改进度：项目负责人通过每日站会或在线文档（如飞书、钉钉表格）跟踪问题整改情况，保证责任人按时完成修改。
二次验收确认：整改完成后，验收小组针对问题项进行复查，确认达标后在“状态”栏更新为“通过”，若未达标则重新启动整改流程，直至所有检查项通过。
4.归档与闭环
签署验收报告：所有检查项通过后，验收小组全体成员在《阶段验收报告》上签字（电子或纸质），确认本阶段成果正式交付下一环节（如原型设计通过后交付开发团队）。
归档交付物：将验收通过的交付物（含最终版问题整改记录）统一归档至项目文件夹，命名格式为“项目名称-阶段-版本号-日期”（如“电商APP-需求分析-v2.1），保证后续查阅可追溯。
三、阶段验收检查清单模板
（一）需求分析阶段验收检查清单
检查项
验收标准
状态（通过/不通过/需确认）
责任人
备注
需求文档完整性
包含项目背景、目标用户、核心功能列表、用户画像、业务场景描述、非功能性需求（功能、安全等）
经理
需求优先级合理性
核心功能（MVP）、重要功能、次要功能划分清晰，符合业务目标和用户价值排序
经理
需求可追溯性
每条需求对应唯一ID，且与用户反馈/业务方诉求关联
经理
需求冲突解决
已识别并解决业务方、用户、技术之间的需求冲突，记录决策依据
经理、技术负责人
需求评审参与度
业务方、技术、设计、测试关键人员参与评审，且有签字确认记录
项目经理
（二）原型设计阶段验收检查清单
检查项
验收标准
状态（通过/不通过/需确认）
责任人
备注
原型覆盖度
包含所有需求定义的核心功能页面，流程端到端可完整操作（如注册→登录→使用核心功能）
设计师
交互逻辑合理性
操作流程符合用户习惯（如“下一步”“返回”按钮位置一致），无断点或逻辑死循环
设计师、产品经理
异常场景处理
覆盖常见异常场景（如网络错误、输入格式错误、权限不足），并有明确提示或处理方案
设计师
原型一致性
同一功能在不同页面中的交互规则、文案、组件样式保持一致
设计师
用户验证反馈
已组织至少2轮用户测试（可用性测试），并根据反馈优化原型（记录修改点）
产品经理、设计师
（三）UI/UX设计阶段验收检查清单
检查项
验收标准
状态（通过/不通过/需确认）
责任人
备注
设计规范一致性
遵循品牌视觉规范（色彩、字体、图标），符合《UI设计规范》要求
设计师
界面布局合理性
信息层级清晰（重点内容突出），留白适当，适配主流设备尺寸（iOS/Android/Web）
设计师
用户体验友好性
操作步骤简洁（核心功能3步内完成），文案通俗易懂（避免专业术语），加载状态有明确提示
设计师、产品经理
设计稿完整性
包含所有页面高保真设计稿、切图资源（标注尺寸、格式）、交互说明文档
设计师
设计可开发性
设计稿标注清晰（间距、字体大小、颜色值），组件化程度高，
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