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2025年超星尔雅学习通《管理学理论模型应用》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理学中，计划职能的首要任务是（）

A.组织实施

B.设定目标

C.评估效果

D.协调资源

答案：B

解析：计划职能是管理活动的基础，其首要任务是设定组织在一定时期内要达到的目标，为后续的管理活动提供方向和依据。组织实施、评估效果和协调资源都是在目标设定之后进行的。

2.法约尔的一般管理理论中，哪一项不属于管理的五大职能（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案：D

解析：法约尔提出的管理五大职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。创新虽然在现代管理中非常重要，但并不在法约尔最初提出的五大职能之列。

3.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是最高层次的需求，指个体充分发挥自身潜能，实现自我价值。

4.赫茨伯格的双因素理论中，导致员工满意的因素是（）

A.工资

B.工作条件

C.领导风格

D.成就

答案：D

解析：赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作的因素分为保健因素和激励因素。保健因素如工资、工作条件、领导风格等，只能消除员工的不满，不能带来满意。激励因素如成就感、认可、工作本身等，能够带来员工的满意。

5.参与式管理的核心思想是（）

A.管理者决策，员工执行

B.员工参与决策，共同管理

C.管理者监督，员工劳动

D.上下级协商，分工合作

答案：B

解析：参与式管理是指管理者在决策过程中让员工参与进来，共同参与管理活动的一种管理方式。其核心思想在于发挥员工的积极性和创造力，提高组织的决策质量和执行力。

6.矩阵式组织结构适用于（）

A.规模较小的组织

B.环境稳定、任务单一的组织

C.环境复杂、任务多样化的组织

D.层级结构清晰的组织

答案：C

解析：矩阵式组织结构是将职能式和项目式组织结构的特征结合起来，员工同时接受来自职能部门和项目部门的双重领导。这种结构适用于环境复杂多变、任务多样化的组织，能够灵活地调配资源，适应不同的项目需求。

7.下列哪一项不属于控制职能的步骤（）

A.设定标准

B.衡量绩效

C.评估结果

D.制定计划

答案：D

解析：控制职能主要包括三个步骤：首先设定标准，即确定衡量绩效的基准；然后衡量绩效，即收集实际执行情况的数据；最后评估结果，即将实际绩效与标准进行比较，找出偏差并采取纠正措施。制定计划属于计划职能的范畴。

8.期望理论的主要提出者是（）

A.赫茨伯格

B.马斯洛

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

答案：C

解析：期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，该理论认为员工的激励程度取决于三个因素：期望、效价和工具性。期望指员工认为努力能够带来绩效的可能性，效价指绩效能够带来个人目标实现的可能性，工具性指实现个人目标与获得奖励之间的关联程度。

9.下列哪一项是领导者魅力型领导风格的特征（）

A.依靠职位权力影响下属

B.以身作则，激励下属

C.运用权威命令下属

D.严格监督下属工作

答案：B

解析：魅力型领导风格是指领导者通过自身的个人特质，如自信、正直、智慧等，吸引和影响下属，并激发下属的追随和投入。其特征在于以身作则，激励下属，而不是依靠职位权力或权威命令。

10.修改管理幅度的大小主要取决于（）

A.下属的工作能力

B.组织的规模

C.管理者的经验

D.组织的环境

答案：A

解析：管理幅度是指一个管理者能够直接有效地管理的下属人数。下属的工作能力是影响管理幅度的主要因素之一。如果下属工作能力强、经验丰富，能够独立工作，则管理幅度可以较大；反之，如果下属工作能力弱，需要管理者花费更多时间指导，则管理幅度应较小。

11.管理者通过沟通、激励、领导等方式影响和引导员工努力实现组织目标的活动是（）

A.计划

B.组织

C.人员配备

D.领导

答案：D

解析：领导职能是指管理者利用其职权和影响力，通过沟通、激励、指导、协调等方式，引导和影响员工朝组织目标努力的过程。计划是确定目标并制定实现目标的路径，组织是建立达成目标所需的结构，人员配备是选择和安置合适的人员，而领导是直接影响和激励员工的关键职能。

12.下列哪一项不是泰勒科学管理理论的核心内容（）

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.例外原则

D.例外管理

答案：D

解析：泰勒科学管理理论的核心内容包括工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制、计划与执行相分离等。