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科技管理流程效率低怎么办?如何通过AI+数智应用实现智能化升级?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

传统转化困局:

高校科研体系长期以来面临着科技成果转化效率低下的困境。科研人员在追求学术突破的同时,往往对市场需求和技术商业化路径了解有限,导致大量有价值的技术成果停留在实验室阶段。根据《打通科技成果转化最后一公里》一文揭示,高校长期存在从书本中来,到论文中去的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高,企业在转化相关成果的过程中,需要进一步熟化或者二次开发,存在成本高、难以规模化生产等现实问题。

科技成果评估定价、权利归属、收益分配等问题同样困扰着高校科研管理。按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在一定困难,定价高降低金融机构投资意愿,定价低或造成国有资产流失。2023年,仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术(产权)交易机构大多是本地化服务,难以匹配全国范围的转化需求。同时,我国技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年,385家国家技术转移机构中,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。

生态协同机制:

面对上述挑战,AI+技术转移的数智化服务场景正在构建一个全新的科技成果转化生态系统。通过智能化分析工具和平台化服务,打通高校科研与企业需求之间的信息壁垒,实现科技成果的高效评估与精准匹配。

在科技成果评估评价方面,依托智能化的分析系统,通过多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告,实现科技成果的高效评估。同时,针对批量科技成果筛选评价的需求,通过智能系统对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单,帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

在需求挖掘方面,通过构建企业和行业需求分析系统,分析识别现有优势和不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,生成技术需求建议清单。基于这些分析,为用户提供自主研发或对外合作建议,并通过引导系统深入探索、生成详尽的技术解决方案,或通过智能搜索开展相关技术资源的自动匹配并配置。

在技术经纪服务方面,基于人工智能与大数据技术,针对技术经纪从业过程中的堵点和难点,提供系列数智应用工具,降低从业门槛,培育壮大技术经纪队伍。根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

在成果平台重构方面,实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。构建智能体矩阵,助力用户高效处理复杂任务;融入数智工具,驱动平台价值创造与有效运营;打造个性化场景,真正实现一校一案等各种个性化服务。

主体价值实现:

在这一生态系统中,高校各参与主体都能获得显著价值提升:

对于科研团队而言,AI+技术转移的服务场景提供了从科研到产业化的全链条支持。科研人员可以通过智能化平台快速了解市场需求和技术应用场景,使研究方向更加符合产业需求。同时,智能化的评估工具能够帮助科研人员准确评估成果价值,提高成果转化成功率。

对于科研管理者来说,数智化平台提供了宏观管理和微观决策的双重支持。管理者可以通过平台掌握全校科研资源的分布情况,了解各领域的技术优势和市场需求,为科研资源配置和政策制定提供数据支撑。同时,平台能够实时追踪成果转化进展,为科研评价和管理提供客观依据。

对于技术经纪人等专业服务人员,智能化工具大大降低了工作门槛,提升了工作效率。通过智能化的需求挖掘和资源匹配工具,技术经纪人能够更精准地对接供需双方,提高转化成功率。同时,平台提供的专业培训和职称晋升通道,有助于技术经纪人的职业发展。

学术产业双赢:

在AI+技术转移的数智化服务场景支持下,学术研究与产业发展正逐步形成良性互动的生态系统。高校科研不再局限于论文发表和专利申请,而是更加注重成果的实际应用和市场价值,实现了科研导向的转变。同时,企业能够通过平台主动参与科研过程,提出需求,引导研究方向,形成企业点菜—高校、科研院所做菜的良性互动模式。

在这一生态系统中,学术价值与产业价值得到有机统一。高校通过成果转化获得经济回报和社会认可,为科研活动提供持续动力;企业通过技术创新提升竞争力,实现高质量发展。同时,这种互动也促进了跨学科、跨领域的合作创新,催生新的研究方向和产业形态,为社会经济发展注入新动能。

未来,随着AI技术的不断发展和应用场景的持续拓展,AI+技术转移的数智化服务场景将进一步优化和完善,为科技成果转化提供更加高效、精准的服务,推动科技创新与产业创新的深度融合,助力发展新质生产力,为建设科技强国贡献力量。

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