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供应链协调作业流程模板

一、适用场景与价值

二、分步骤操作说明

（一）需求对接与信息同步

操作主体：需求部门（如销售、项目组）、供应链计划部门、核心供应商（如涉及外部协同）

关键动作：

需求部门明确需求明细，包括产品/物料名称、规格型号、需求数量、交付时间、质量标准、特殊要求（如包装、运输方式），填写《供应链需求信息表》（见模板表格1）。

供应链计划部门对接需求部门，确认需求的合理性与可行性（如产能、物料库存、交付周期），避免需求模糊或冲突。

涉及外部供应商时，计划部门将需求信息同步至核心供应商，确认供应商产能、物料availability及潜在风险（如产能瓶颈、物料短缺），形成《需求确认反馈记录》。

输出成果：清晰的《供应链需求信息表》、供应商需求确认反馈。

（二）协同计划制定

操作主体：供应链计划部门、生产部门、采购部门、物流部门、供应商（如涉及外部协同）

关键动作：

计划部门基于需求信息，结合现有库存、产能、供应商交付周期，制定总体协同计划，明确各环节时间节点（如物料采购完成时间、生产上线时间、发货时间）。

生产部门根据计划排程，确认生产产能、人员及设备安排，反馈生产瓶颈或调整建议。

采购部门根据计划，制定采购订单（PO），明确供应商交货批次、时间、质量检验要求，同步至供应商并确认交货期。

物流部门根据计划，规划运输方案（如运输方式、路线、中转仓），协调物流资源（如车队、