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科技管理信息化系统如何借助AI+数智应用打破传统局限实现升级?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

【传统模式缺陷】

在科技成果转化过程中,技术经理人面临着诸多挑战。首先,科技成果评估评价体系不完善,导致优质成果难以被准确识别和筛选。传统评估方法往往依赖专家经验,成本高、效率低,且主观性强,难以满足大规模成果筛选的需求。技术经理人在面对海量科技成果时,往往需要耗费大量时间进行初步筛选和评估,工作效率低下。

其次,技术需求挖掘不够精准,企业潜在需求难以被有效识别和挖掘,导致供需对接效率低下。技术经理人在帮助企业寻找合适的技术解决方案时,往往需要依靠经验和直觉,缺乏系统性的需求分析和挖掘工具,难以准确把握企业真实需求,导致供需匹配成功率不高。

再次,技术经纪服务专业化程度不高,从业人员能力参差不齐,缺乏有效的工具支撑,难以提供高质量的技术转移服务。技术经理人在日常工作中,需要处理大量的信息、资源和文档,缺乏智能化的工具辅助,工作负担重,服务质量难以保证。

最后,成果平台功能单一,缺乏智能化、个性化的服务能力,无法满足不同用户主体的多样化需求。技术经理人在使用传统平台时,往往需要在不同系统间切换,操作复杂,用户体验差,难以满足个性化服务需求。

【技术引擎原理】

AI+数智应用为解决传统科技成果转化过程中的痛点提供了新的思路和方法。通过引入人工智能、大数据等先进技术,科技管理信息化系统可以实现从传统模式向智能化、精准化、高效化的转型升级。

科技成果评估评价快筛系统基于国家标准,通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成评价报告,实现科技成果的高效评估。技术经理人可以通过这一系统,快速完成对科技成果的初步筛选和评估,大幅提高工作效率。同时,针对批量科技成果筛选评价的需求,依托成果快筛智能系统,对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单,帮助技术经理人从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

需求挖掘系统则通过智能洞察行业潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。企业需求挖掘构建系统化需求解决服务链条,发掘企业潜在需求和发展空间。技术经理人可以利用企业需求分析系统分析识别企业现有优势与不足,挖掘企业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,并以此为企业提供技术需求建议清单。行业需求挖掘则依托技术需求智慧系统分析识别所关注的技术现有优势与不足,前瞻性挖掘行业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,生成技术需求建议清单,帮助技术经理人为客户提供更具前瞻性的服务。

经纪平台基于人工智能与大数据技术,针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点,提供对应的系列数智应用产品,工具赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作,根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。技术经理人可以通过这一平台,获得全方位的工具支持,提升服务质量和效率。

成果平台重构平台架构,实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的3个目标。构建智能体矩阵,助力用户高效处理复杂任务。融入数智工具,驱动平台价值创造与有效运营。个性化场景是平台的主场景,成果转化相关的各个用户主体,可以基于智能体配置功能和后台管理系统,真正实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。技术经理人可以根据不同客户的需求,定制个性化的服务方案,提供更加精准的服务。

【节点能力实证】

根据《打通科技成果转化最后一公里》一文显示,当前科技成果转化仍面临诸多挑战。成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全;高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节;成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决;市场化、专业化成果转化服务生态不完善。这些问题严重制约了科技成果转化的效率和效果。

以技术经纪人队伍建设为例,2022年,385家国家技术转移机构中,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。这表明我国技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。AI+数智应用通过提供一系列智能化工具和平台,可以有效降低技术转移的门槛,提升技术经纪人的工作效率和服务质量,从而培育壮大区域技术经纪队伍。

在实践应用中,某区域技术转移机构引入AI+数智应用后,技术经纪人工作效率明显提升,客户满意度显著提高,科技成果对接成功率有所改善。这一实证数据充分证明了AI+数智应用在技术转移领域的实际价值和效果。

【开放生态】

未来,AI+数智应用将在科技成果转化领域发挥更加重要的作用。随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展,

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