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部队管理工作创新思路与实务操作

部队管理工作是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是生成和提高战斗力的重要保证。面对新时代新征程新使命对部队建设提出的更高要求，传统的管理模式和思维定式面临诸多挑战。如何在继承优良传统的基础上，积极探索管理工作的新思路、新方法、新路径，实现管理效能的最大化和战斗力的有效提升，是当前各级部队管理者必须深入思考和着力破解的重大课题。本文旨在结合部队管理实际，探讨新时代部队管理工作的创新思路与实务操作方法。

一、部队管理工作创新的基本思路

管理创新不是无源之水、无本之木，必须立足部队建设的客观实际，遵循管理工作的内在规律，以解决现实问题为出发点和落脚点。

（一）坚持根本遵循，筑牢创新之魂

党对军队的绝对领导是人民军队的建军之本、强军之魂，也是部队管理工作必须牢牢把握的根本原则。任何管理创新都必须在这一根本原则指导下进行，确保管理工作的正确方向。要始终把思想政治建设摆在首位，用党的创新理论武装官兵头脑，确保官兵在思想上政治上行动上同党中央、中央军委保持高度一致。管理创新的各项举措，都要有利于巩固和加强党对军队的绝对领导，有利于提升部队的凝聚力和战斗力，而不是削弱或偏离。

（二）聚焦官兵主体，激发创新活力

官兵是部队建设的主体，也是管理工作的对象和力量源泉。管理创新必须坚持以人为本，充分尊重官兵的主体地位和首创精神。要深入研究新时代官兵的思想特点、行为方式和价值追求，摒弃“见物不见人”、“重管控轻疏导”的传统思维。通过搭建平台、健全机制，鼓励官兵积极参与管理、建言献策，把官兵的智慧和力量凝聚到部队建设和管理创新上来。同时，要关注官兵的成长成才和合理需求，通过科学管理营造拴心留人、奋发有为的良好环境。

（三）运用科技赋能，提升管理效能

当今时代，科技进步日新月异，为部队管理工作创新提供了广阔空间。要积极适应信息化、智能化发展趋势，主动拥抱新技术、新方法。例如，探索运用大数据、云计算、物联网等技术手段，构建集战备、训练、工作、生活于一体的智慧管理平台，实现管理数据的实时采集、动态分析和精准调控。利用移动终端、网络平台等开展教育管理、信息沟通和服务保障，提高管理的及时性、便捷性和互动性。但同时也要注意，技术是手段，不是目的，不能为了技术而技术，要坚持人机结合，防止技术依赖和“数据绑架”。

（四）坚持问题导向，破解管理难题

创新的过程本质上是解决问题的过程。部队管理创新必须紧密联系本单位、本领域的实际，把解决突出矛盾和问题作为突破口。要敢于正视管理中存在的思想观念滞后、制度机制不健全、方法手段单一、精细化程度不高等问题，深入调研，找准症结。通过创新思路理念、完善制度机制、改进方式方法，逐个破解难题，以点上突破带动面上提升，推动部队管理工作不断向纵深发展。

二、部队管理工作创新的实务操作

创新思路最终要落实到具体行动上，转化为实实在在的管理成效。在实务操作层面，应重点把握以下几个方面：

（一）在精细化管理上下功夫，夯实部队建设基础

精细化是现代管理的必然要求，也是提升部队管理水平的关键抓手。

1.规范日常秩序：从一日生活制度抓起，将战备、训练、工作、生活等各个环节的标准细化、流程优化，明确责任主体和完成时限，确保各项工作有章可循、有序运行。例如，在装备管理上，可推行“一物一卡一码”式管理，实现对装备全寿命周期的精准掌控。

2.强化过程管控：改变以往重结果轻过程的粗放式管理模式，加强对工作落实全过程的跟踪督导。利用信息化手段建立工作台账，实时掌握进展情况，及时发现和纠治偏差，确保各项指令能够不折不扣落到实处。

3.注重细节养成：从官兵的言行举止、内务设置、军容风纪等细节入手，培养官兵严谨细致、精益求精的工作作风和战斗作风。通过严格的日常养成，使条令条例内化为官兵的自觉行动和行为习惯。

（二）在人性化管理上求突破，激发官兵内在动力

人性化管理不是放任自流，而是在严格纪律约束前提下的科学管理和人文关怀。

1.精准掌握官兵思想动态：建立常态化思想分析和谈心谈话制度，通过日常观察、个别交流、问卷调查、网络互动等多种方式，及时准确掌握官兵的思想困惑、现实困难和心理需求。对发现的问题，要一人一事做好思想疏导和帮扶工作。

2.创新思想政治教育方式：改变“你讲我听”的单向灌输模式，多采用案例教学、情景模拟、互动讨论、线上线下相结合等官兵喜闻乐见的形式。将教育内容与官兵思想实际、岗位需求紧密结合，增强教育的时代感、吸引力和实效性。

3.关注官兵成长成才：积极为官兵搭建学习成才平台，鼓励参加学历升级、职业技能培训，支持开展岗位练兵、技术革新等活动。关心官兵个人发展，帮助规划成长路径，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

4.解决官兵实际困难：力所能及地帮助官兵解决婚恋、家庭、就医、子女入学等方面的实际困