综合项目施工组织安排劳动力安排.docVIP

七、施工安排

1施工组织安排

1、施工总进度控制

本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工，在60天内完成任务，压力很重。所以，我企业在工程一开工就要高度重视工期，依据本工程特点，排出具体工程节点计划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，部分非关键工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为标准，对于有可能出现短缺材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完成本工程全部施工内容。

2、施工总进度安排

工程具体开工时间以监理通知时间为准。

施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→完工清理2天→完工验收2天

详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图，见附件)

2施工组织机构

1、项目班子组员配置

依据施工布署，现场设项目经理一名领导组成本工程管理机构，另设施工员，质检员（质量员），安全员，材料员，预算员（造价员）。

2、关键管理人员职责

（1）项目经理职责

1.1认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，确保项目标正常运转。

1.2负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、健全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。

1.3组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。

1.4对项目范围内各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评、验收。

1.5组织并参与每个月二次定时安全检验，并落实专员负责整改复查。

1.6依据企业年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此和相关部门签署供需包保和租赁协议，并严格推行。

1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间利益关系。

1.8负责企业、业主、监理及上级相关部门业务联络，确保工程顺利进行。

（2）项目工程师职责

2.1负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定、制度和施工项目标技术管理制度。

2.2开展常常性技术工作，关键有以下几项：

2.2.1组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。

2.2.2组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。

2.2.3常常检验工程技术档案资料管理情况。监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。

2.2.4组织好接到工程后第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。

2.2.5工程完工后组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。

2.3负责质量管理工作

2.4监督隐、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。

2.5组织基础和结构部位验收工作。

2.6配合项目经理抓质量意识教育。

2.7处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即向总工程师汇报，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2.8开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。

2.9组织开展技术培训，并编制工艺步骤。

（3）施工员职责

3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法．

3.2参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。

3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量，努力争取降低消耗。

3.4定时召开班组质量、安全动态分析会，落实落实三级安全教育和季节性施工方法和“谁施工谁负责安全”标准。

3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全技术验收，落实保养方法。

3.6协调各工程衔接及各职能人员管理，确保施工项目按质按期交付使用。

3.7参与半月一次安全检验并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

（4）质检员职责

4.1向全部检验范围项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4.2立即进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、正确。

4.3不符合要求分项立即指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级