供应商绩效考核表.xlsVIP

Sheet1

工具表格

生产管理工具——生产物料管理

供应商绩效考核表

说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）

供应商名称

供应商编号

地址及邮编

考核周期

网址

联系人

主要合作项目

部门及职务

电话

主要供应产品或者服务

传真

电邮

评价一级指标

评价二级指标

指标公式或释义说明

权重分数

评分

备注/评分说明

产品质量水平（30分）

1.质量合格率

合格采购批数÷采购总批数×100％

2.退货率

退货次数÷采购总批数×100％

3.质量保证体系/认证水平

质量保证体系/认证水平（等级情况）

交货能力（25分）

1.交货的准时率

准时到货批次÷采购总批次×100％

2.按时交货量率

期内实际交货量/期内应交货量×100%

价格水平（12分）

1.市场最低价格比率（优惠程度）

供应商的供货价格/市场最低价格×100%

2.平均价格比率（价格稳定性）

供应商的供货价格/市场平均价格×100%

3.付款方式

付款方式、付款急缓程度是否有利我方

研发能力与设备配置水平（10分）

1.核心技术（专利、知识产权）

是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位

2.设备配置与管理

生产及研发设备配置、维护与更新情况

3工艺技术及产品设计能力

核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）

配套服务能力（15分）

1.售后服务能力

是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度

2.配送能力

配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）

3.信用度

期内失信次数/期内合作总次数×100%

4.问题处理能力

处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题

人员配置状况（4分）

1.团队数量

管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）

2.整体员工素质

合作服务过程中员工的整体素质表现

合作贡献（4分）

1.供货量或者供货额贡献

供货量或者供货额/总体供货量×100%

2.额外供货任务承担

是否承担特殊或者额外的供货任务

其它经营管理（这里未列入考核范围，可以作为参考指标或者加分项目）

1.企业规模

主要指企业的营业额规模、人员规模以及固定资产投入规模。

2.企业信誉

主要指企业的银行信誉、合同履行信誉、质量信誉等商业信誉。

3.综合管理能力

主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。

合计

评价结论与意见

等级

评价人签名

日期

采购经理意见

签名

总经理意见

附：供应商绩效考核等级说明

分数标准

相应措施

A

85～100分

可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。

B

70～84分

为合格供应商，可正常采购。但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。

C

60～69分

应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。

D

59分以下

为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。

15.00

10.00

5.00

15.00

10.00

5.00

5.00

2.00

3.00

2.00

5.00

5.00

2.00

3.00

5.00

2.00

2.00

2.00

2.00

100.00