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企业班组安全生产管(Guan)理;; 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的
基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等(Deng)最终都要
在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，
都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去
正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。;;;（二）班组(Zu)工作重要性;;;?办事要公(Gong)道：;;;;班组安全(Quan)工作民主监督管理的要求是：;;;;?目(Mu)的性原则：;;;;形成有责任、有落
实、有考核、有监
督的全方位安全管
理体系(Xi)
班组安全
管理的有
关标准(制
度);;;;;（三）班组安全(Quan)管理基本内容
5、作业前，实施危险预知训练;?班前会是班组长根(Gen)据当天的工作任务，;;班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查(Cha)活动，定期开展查(Cha)隐患抓整改活动;;31;?;33;;;;37;?
?
?;?“三快”即(Ji)嘴快、腿快、手快;;S
D;;安全生产设施或(Huo)者安全生产条件不符合国家规定，
因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果
的……;44;;;;?2000年12月25日,商场楼梯焊接作业，引燃地下室家具
?自行扑救35分钟无效之后才报119,商场职工全部撤离，
一(Yi)直没有人想起4楼舞厅的员工和顾客,309人死亡，最终
23人判罚（7-13年）;企业的员工应(企业安全文化建设导则)：
——在本职工作上始终采取安全的方(Fang)法；;吉林石化爆炸背后(Hou)的企业安全文化;内(Nei)容总结
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