通用产品设计评审流程及标准模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

通用产品设计评审流程及标准模板

引言

产品设计评审是保证产品方案可行性、一致性及质量的关键环节,通过系统化评审可提前规避风险、优化方案、凝聚团队共识。本模板适用于各类产品设计场景(互联网产品、硬件产品、服务设计等),覆盖从需求到落地的全流程评审需求,帮助团队建立标准化、可复用的评审机制。

一、适用范围与应用场景

(一)适用产品类型

互联网产品:网站、APP、小程序、SaaS工具等数字产品;

硬件产品:智能设备、消费电子、工业设备等实体产品;

服务设计:用户服务流程、运营活动、线下服务等体验设计;

其他:企业内部工具、创新孵化项目等。

(二)适用评审阶段

概念评审:产品初期需求洞察、方向定位、核心功能验证;

方案评审:详细设计方案(原型、交互、技术架构、视觉等)确认;

样机/原型评审:硬件样品、高保真原型、Demo可用性验证;

上线前终审:产品发布前的全面功能、功能、合规性检查;

重大迭代评审:对现有产品进行重大功能调整或架构升级的方案评审。

二、评审全流程操作指南

产品设计评审遵循“提前准备→会议评审→结论输出→落地跟进”的闭环流程,各环节需明确责任人与输出物,保证评审高效、结果可执行。

(一)评审前:准备与材料提交(评审前3-5个工作日)

目标:保证评审材料完整、信息透明,参会人员提前熟悉方案。

1.发起评审申请

责任人:产品经理*(或项目负责人);

动作:根据产品阶段,确定评审类型(概念/方案/终审等),填写《产品设计评审申请表》(详见模板一),明确评审目标、范围、时间及参会角色(如产品、设计、研发、测试、运营、业务方等);

输出物:《评审申请表》(需发起人及直接负责人签字确认)。

2.准备评审材料

责任人:产品经理主导,设计、研发、测试等配合提供专项材料;

核心材料清单(根据评审阶段调整):

概念评审:市场需求文档(MRD)、用户调研报告、竞品分析、核心功能优先级列表、初步可行性分析;

方案评审:产品需求文档(PRD)、高保真原型/线框图、交互逻辑说明、技术架构方案、视觉稿、数据埋点方案;

样机/原型评审:硬件样机参数、测试报告、用户反馈记录、原型操作演示视频;

上线前终审:功能测试报告、功能压测报告、安全扫描报告、合规性证明(如隐私政策)、上线checklist;

要求:材料需结构化、重点突出,关键结论用数据或案例支撑,避免冗余信息。

3.提前分发材料

责任人:产品经理*;

动作:将评审材料及《评审申请表》提前3个工作日通过协作平台(如飞书、钉钉)发送给所有参会人员,同步会议议程(含各环节时间分配);

附加说明:若材料涉密,需标注保密等级,并设置查看权限。

(二)评审中:会议执行与讨论(建议时长60-90分钟)

目标:通过结构化讨论,全面验证方案合理性,输出明确改进意见。

1.会议开场(5-10分钟)

主持人:产品经理*或指定评审负责人;

内容:

重申评审目标(如“确认方案是否满足用户核心需求”“技术架构是否支撑业务3年增长”);

介绍参会人员及角色分工(如研发侧重点关注技术实现,测试侧关注异常场景覆盖);

说明会议规则(聚焦主题、避免人身攻击、对事不对人、每人发言限时3分钟)。

2.方案讲解(15-20分钟)

主讲人:产品经理(主导)+设计(交互/视觉专项)+研发*(技术架构专项);

内容:按“背景-目标-方案-关键决策-风险”逻辑讲解,重点突出:

用户需求与业务目标的匹配度;

方案的创新点与差异化;

潜在风险(如技术瓶颈、资源限制、合规风险)及应对预案。

3.分组讨论(30-40分钟)

分组原则:按专业领域分组(如“技术可行性组”“用户体验组”“业务合规组”),每组设1名组长(由资深成员担任);

讨论重点(根据评审类型调整):

需求组:需求是否真实存在?优先级是否合理?是否覆盖核心场景?

设计组:交互逻辑是否流畅?视觉是否符合品牌调性?用户体验是否有优化空间?

技术组:架构是否稳定?实现难度如何?是否存在功能瓶颈?可扩展性如何?

测试组:异常场景是否覆盖?测试方案是否全面?

业务/运营组:方案是否符合业务目标?上线后运营成本是否可控?

输出物:各组记录《评审问题清单》(详见模板二),标注问题优先级(高/中/低)及责任人。

4.集中决议(10-15分钟)

主持人:汇总各组问题,组织全体参会人员讨论,对争议点进行投票或决策;

决议原则:

高优先级问题(如核心需求不满足、技术不可行)必须解决,否则方案不予通过;

中优先级问题(如体验细节优化)需明确改进措施及时限;

低优先级问题(如文案微调)可记录至后续迭代优化;

输出物:《评审结论表》(详见模板三),明确“通过/修改后通过/不通过”及后续行动项。

(三)评审后:结论输出与落地跟进(评审后1个工作日内)

目标:保证评审结论有效落地,问题闭环解决。

1.

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档