防盗网关键技术标.docVIP

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、指导思想及关键实施目标

1.质量承诺

2.工期承诺

3.确保实现目标确保方法

四、施工布署

1.工程指挥部组织机构及工作职能

2.施工劳务队伍组织

3.机械设备组织

4.拟投入关键物资计划

5.材料组织

6.工艺控制及管理

五、施工准备

1.施工技术准备

2.现场准备

六、关键工程施工方法

七、质量及创优确保方法

八、安全生产管理和确保方法

九、文明施工确保方法

1.现场文明施工确保方法

2.文明施工管理体系

3.现场管理制度

附图1施工进度平道计划表

第一章编制依据

一、编制依据

1、中南财经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目招标文件要求。

2、中南财经政法大学学生宿舍防盗网改造施工项目答疑文件。

3、中国颁布《建设工程质量管理条例》；

4、建设部颁布《建设工程施工现场管理要求》；

5、建设部颁布《房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收暂行要求》；

6、建设部颁布《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督要求》；

7、实地踏勘现场及周围环境情况；

8、本单位编制《质量管理确保手册》和《质量管理程序文件》

9、本单位相关文明施工和安全管理要求。

二、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集：

建筑装饰工程质量验收规范（GB50210——）；

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——）；

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——）；

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——）；

建筑施工安全检验标准（JGJ59——99）；

建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——）；

第二章工程概况

工程地点：

中南财经政法大学南湖校区及首义校区。工程内容：

原防盗网改造安装高1m，宽0.8m安全出口。

防盗网刷漆。

（三）楼内施工垃圾清理外运。

第三章指导思想及关键实施目标

第一节指导思想

我企业将选派含有国家二级项目资质和高素质工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采取ISO9000《质量管理和质量确保》系列标准，建立工程质量确保体系，按国际通例实施项目总承包管理，以结构施工为根本，立即给室内装饰和安装工程提供作业面，合理安排施工工序，主动推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流工程质量、一流工期、一流管理、一流服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量。

第二节关键实施目标

充足发挥我企业技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格推行协议，确保实现以下目标。

一、工程质量目标

严格落实实施国务院颁布现行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部现行《实施工程建设强制性标准监督要求》，严格根据施工规范，操作规程及施工图纸求施工，接收发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达成国家和武汉市现行相关各专业工程质量检验评定标准优良水平，确保工程质量。

二、工期目标

在承包协议约定时间开工，工程总工期50个日历天。

三、安全生产目标

严格实施安全管理制度，采取有效防范方法，轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创武汉市安全生产优异级项目

四、现场管理目标

实施高标准、高起点现场文明标化管理方法，按本企业CI形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制订管理制度及方法，确保达成武汉市文明施工样板工地。

五、服务目标

信守协议，亲密配合，在施工过程中主动为业主分忧解难，认真推行总包职责，搞好施工配合协调工作，接收业主、监理、质量监督部门及社会相关部门监督检验。工程完工后，搞好工程回访、保修、维修服务、保修期按国家要求期限延实施。

六、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充足发挥科技是第一生产力作用，在工程施工中，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

第三节质量承诺

1、按国家相关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达成一次性验收合格；

2、本工程若因质量达不到合格则按协议总价给予一定罚款，并同意罚质量确保金。

第四节工期承诺

1、我方在投标时所报实际工期将作为本工程协议工期；

2、开工日期以监理方同意开工汇报为准，未按要求时间开工愿接收业主处罚。

3、工期每延误一天愿按500元给予罚款，并罚扣工期确保金。

第五节确保实现目标确保方法

一、组织确保方法

加强对项目标组织领导，成立以企业总经理为指挥长工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各关键工作目标实现。

选派强有力项目领导班子，配置业务精干、作风过硬现场技术管理人员。选择优异施工作业